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员工辅导技巧 人力资源系列内训课程之四 东科技 （控股）有限公司 课前 空杯 思考 互动 1 2 3 课前 课程描述 1 基本信息 ■课程主题：员工辅导技巧 ■课程对象：各业务部门新员工导师 ■课程时长：1.5H 2 课程目标 通过本课程交流：您将进一步熟悉对新人辅导培养各项思路、方法 交流主题 培育 培 训练 转化 训 标准复制 小结一下 选 育 用 留 招/聘 培/训 绩/励 酬/氛 职业路径有方向 高层领导者 资深专家 中层管理者 高级专家 基层管理者 初级专家 有经验者 初做者 路在何方何处寻？ 心理阶段多飘忽 ● 兴奋期 我要有个新的开始!” ● 震惊期 怎么会有这么多的问题？” ● 调整期公司对员工的关注程度决定了员工 后来的发展 南 东 ● 稳定期积极？一般？还是消极？ 北 西 如履薄冰多问号 自己有问题不好意思打扰 人 有问题解决不及时，时间一长忘了、疲了 对新环境很陌生，担心不能适应这里的工作环境，心理 压力大 自己不知道该做什么 新人成长如过桥 * 救救我！ 导师帮辅很重要