如何成为一个优秀酒店管理者.ppt

什么是酒店管理？ 什么是酒店管理 酒店管理是指在一定生产方式条件下，遵循客观经济规律的要求，依照一定的原则、程序和方法，对酒店的人力、物力、财力及其经营活动过程进行有效的计划，组织，指挥，监督和协调，以保证酒店经营活动的顺利进行，达到最少的劳动耗费取得最大的经济效益的活动过程。 酒店管理者必须具备哪些基本素质？ 思想道德素质 业务素质 心理素质 酒店管理者必须具备的基本素质 忠诚老实，光明正大的品德 以身作则，身先士卒的品质 积极进取，奋发向上的精神 宽宏大量，不计前嫌的胸怀 不骄不躁，谨慎细致的态度 求真务实的工作作风 酒店管理者必须具备的基本素质 1. 忠诚老实，光明正大的品德 酒店管理者必须具备的基本素质 2. 以身作则，身先士卒的品质 酒店管理者必须具备的基本素质 3. 积极进取，奋发向上的精神 酒店管理者必须具备的基本素质 4. 宽宏大量，不计前嫌的胸怀 酒店管理者必须具备的基本素质 5. 不骄不躁，谨慎细致的态度 酒店管理者必须具备的基本素质 6. 求真务实的工作作风 酒店管理者必须具备的基本素质 思想决策能力 组织规划能力 观察、分析与判断能力 识才、选才、用才、育才的能力 应变能力 酒店管理者必须具备的基本素质 胸怀宽大，有容人之量 办事果断，不优柔寡断 不屈不挠，有意志力 有勇气和信心 酒店管理者必须具备什么基本观念？ 服务观念 质量观念 市场观念 效益观念 整体观念 民主观念 酒店管理者必须具备的基本观念 酒店管理者必须具备的基本观念 酒店管理者必须具备的基本观念 酒店管理者必须具备的基本观念 酒店管理者必须具备的基本观念 酒店管理者必须具备的基本观念 酒店管理者需要扮演哪些角色？ 指挥者角色 执行者角色 监督者角色 反馈者角色 服务者角色 酒店管理者扮演的角色 酒店管理者扮演的角色 酒店管理者扮演的角色 酒店管理者扮演的角色 酒店管理者扮演的角色 酒店管理者的主要工作有哪些？ 资产管理 计划管理 组织管理 人力资源管理 督导管理 沟通管理 协调管理 控制管理 财务管理 酒店管理者的主要工作 酒店管理者的主要工作 酒店管理者的主要工作 酒店管理者的主要工作 酒店管理者的主要工作 酒店管理者的主要工作 酒店管理者的主要工作 酒店管理者的主要工作 酒店管理者的主要工作 对管理者的工作要求（十不能、十应该） 接受任务时不能问上司如何做，应该说这样做行不行？ 请示工作不能只拿一种意见，应该提出两种以上方案。 汇报工作不能说“估计”、“大概”、“差不多”、“左右”、“可能”，应该用数据和事实来说明。 执行命令不能机械、呆板，应该创造性完成。 安排工作不能只顾眼前，应该有一定的前瞻性，计划性。 出现问题不能怨天尤人，推卸责任，应该多查自身原因（内因是根据，外因是条件） 碰到困难不能推给上司和同事，自己应该尽最大努力到解决。 工作时间不能与普能员工一样，应该以完成任务为标准，视加班加点为正常。 工作不能只赁经验，应该用心去做。 培训工作不能推卸，应该成为训导师。 四、人力资源管理 五、督导管理 六、沟通管理 七、协调管理 八、控制管理 九、财务管理 * * 如何成为一个优秀的酒店管理者 主讲：XXX 酒店管理很重要的一条： 管理者让下属把自己所负责的那一部分工作做好。 酒店领导最有效的方法： 实行逐级负责制，一级管一级。 一、思想道德素质 一、思想道德素质 人若无信，百事皆虚 处事为人，信义为本 宁可吃亏，不可食言 宁可失钱，不可失信 春风不信，其华不盛 与人为善，与诚为本 言必信，行必果 一、思想道德素质 禁胜于身则令行于民 管子说：“不法法则事无常，法不法则令不行，令而不行则令不法也，法而不行则修令者不审也，审而不行则赏罚轻也，重而不行则赏罚不信也，信而不行则身先之也。” 故曰：禁胜于身，则令行于民矣！ 一、思想道德素质 积极进取，奋发向上是人最重的人格品质 在人生态度上，无论贫富、贵贱；无论多少误解、委屈、冤枉，任何时候，任何情况下，都始终保持阳光心态，容事、容物、容人。 在人生追求上，无论顺境、高下、起落、远近，任何时候，任何情况下，都始终坚守初衷，恒守志向。 在人生意志上，无论多少艰难困苦，多少挫折磨难，多少急流险滩，也无论财富多少，任何时候，任何情况下，都始终不气馁、不放弃，向上之步不停，向上之作不止，向上之志不坠，向上之求不减。 一、思想道德素质 雨果说：“世界上最宽阔的是海洋，比海洋更宽阔的是天空，比天空更宽阔的是人的胸怀。” 孔子：“恭以敬，可以慑勇，宽以正，可以容众。” 一、思想道德素质 不骄：在自己最擅长的地方，不轻视别人，有了成绩不好大喜功； 不躁：有了困难，不急躁，要冷静，要自信。 一、思想道德素质 善学：三人行，必有我师 在部属面前： 多些谦和，少