高可用架构·高压下的演进(第6期).pdf

006 2016-05-03 高压下的演进 1 唯品会RPC服务框架与容器化演进 19 京东亿级商品详情页架构技术解密 63 小米抢购限流峰值系统架构历年演进历程 72 Etsy架构现在成了什么样子？ 79 亿级短视频社交美拍架构实战 97 雪球在股市风暴下的高可用架构改造 116 如何设计现代高速缓存 123 苏武：蘑菇街架构的演进和我的成长 高压下的演进 唯品会RPC服务框架与容器化演进 作者/邱戈川 今天要讲的题目比较热，但也比较“简单”，因为有很多公司大型 唯品会分布式架构平台产品 系统已经在用。我的演讲内容包括两个方面：一个是分布式架构的 经理，16 个年头的 IT 老兵， 实践，另外一个是服务体系中容器化怎么做。 除了销售和老板角色，做过 IT 中的各种角色，游走于架 分布式服务框架实践 构与产品间。关注 Docker、 Mesos 等容器化技术领域 可能大家很多都听过服务化，或者叫微服务，但是这个“微”字很 的实践。主导的分布式服务 难平衡，因为每个人有每个人的理解，我们的理念还是以简单实用 框架已经广泛用于唯品会各 大核心业务系统，以高性能、 为主，下面是唯品会 RPC 服务化框架的主要结构，proxy 层是我 低延迟广受好评。现任唯品 们特别重要的一个环节，后面会详细介绍。 会( VIP.COM )基础架构部 分布式服务框架、定时任务 调度系统以及容器化管理平 台产品经理。 高可用架构 1 在展开之前，先介绍下唯品会做服务化的原因，重要的有5点： 1. 服务复杂度高。大家知道唯品会做特卖的，里面涉及到的大的系 统比较多，包括库存、订单、支付等等。 2. 团队规模大，国内的大电商企业规模都是几千人的技术规模，这 是一个比较大的挑战，不像我们现在说有几十个人的创业公司。 几千人的公司实际上推动一些公共技术架构比较困难。我们有专 门的运维部门、业务部门等。团队越分越散，最后的结果很难协 调一起开发，这是我们最大的问题。 3. 弹性应对高并发能力，要有足够的弹性，因为我们有双十一， 12.8日店庆，接下来马上是4.19大促。业界竞争是我们做大促 的原因，但是大促现在已经越来越烂了，包括京东、苏宁易购， 包括唯品会，一周一个大促，这个不能叫大促，只能叫“周促”。 大促造成的流量的并发越来越凌乱，今天可能10点钟很频繁了， 到11点钟没流量了，但到了晚上8点流量又上来了，这