苹果公司组织结构平价.pptVIP

Apple公司的行政职能示意图 Apple公司的组织设计原则 1.简约不简单，精简机构 简约是苹果组织结构的关键。苹果没有委员会，整体管理的概念在这里不受欢迎，只有一个人——首席财务官掌握损益表。 2.环状沟通，减小管理幅度 管理层各部门直接与首席执政官相连，底层员工在直接与管理层相连。这样一来，公司ceo处于信息的核心。 3.因人设职，权责分明 苹果公司从来不把公司损益情况当做管理人员的业绩，没个员工关注自己的责任，这样使公司管理有序并充满活力 4.因地制宜，分区管理 苹果公司市场庞大，采取分区管理更有利于总部因地制宜，为不同的地区制定不同的管理方案 优点 1.适应不稳定环境下的高度变化 2.清晰的产品责任和联系环节以及迅捷的服务时限顾客满意 3.跨职能的高度协调使各部分适应不同的产品，地区和客户，从而使顾客满意 4.决策分权，提高各分支机构的自主权，采取灵活的营销策略 5.简化了对具体经营事务的管理，使之更注重于公司的战略决策和战略规划，以及核心产品的研发 6.有利于地区分支机构的独立经营成长，强化对市场的针对经营意识 7.简约的组织使各部门之间权责分明 缺点 1.难以适应产品的多样化需求 2.容易产生同一公司的不同定价水平及差别化市场营销策略，这样会影响公司形象的统一，使跨国公司的一体化受到影响 3.各区域分支结构各自为战，相互分割，争夺资源，缺乏相互交流和沟通，产生地区利益和总体利益的冲突 4.机构设置重叠，管理成本增加 5.产品线之间缺乏协调 6.失去深度竞争和技术专门化 7.导致产品责任和联系环节不够全面 * Apple 公司名称：苹果 公司外文名称：Apple Inc. 总部地点：美国加利福尼亚州库比蒂诺 成立时间：1976年4月1日 经营范围：电子科技产品 公司性质：上市公司、跨国企业 公司口号：Switch（变革） 1955年2月24日，乔布斯生于美国旧金山 . 1972年毕业于加利福尼亚州洛斯阿图斯的Homestead高中，后入读俄勒冈州波特兰的里德学院，六个月后退学。1976年，乔布斯与斯蒂夫·沃兹尼亚克成立苹果公司。 1976年，乔布斯与斯蒂夫·沃兹尼亚克成立苹果公司。 1997年，成为《时代周刊》的封面人物；同年被评为最成功的管理者，是声名显赫的“计算机狂人”。 2007年，史蒂夫·乔布斯被《财富》杂志评为了年度最有影响力的商人（most powerful businessman-Fortune[1]）。 2009年，被财富杂志评选为这十年美国最佳行政总裁，同年当选《时代周刊》年度风云人物之一。 乔布斯的生涯极大地影响了硅谷风险创业的传奇，他将美学至上的设计理念在全世界推广开来。他对简约及便利设计的推崇为他赢得了许多忠实追随者。乔布斯与沃兹尼亚克共同使个人计算机在70年代末至八十年代初流行开来，他也是第一个看到鼠标的商业潜力的人。 1985年，乔布斯在苹果高层权力斗争中离开苹果并成立了NeXT公司，瞄准专业市场。 1997年，苹果收购NeXT，乔布斯回到苹果接任行政总裁（CEO）。 2011年8月24日，乔布斯辞去苹果公司行政总裁职位。 2011年10月5日逝世，终年56岁。 苹果公司的商标变换 ceo 互联网 运营 法律 顾问 Iso 软件 创意 总监 移动 设备 广告 运营 首席 运营官 首席 财务官 市场 营销 人力 资源 零售 消费者 app 全球 安全 Isoapp 技术 工程 项目 管理 Iso 无线 软件 运营 消费 执行 销售 教育 销售 沟通 Iphone 销售 日本 区域 销售 风险 及 成本 控制 软件 营销 开发者 关系 维护 Mac 营销 零售 苹果公司组织结构评价 *