存货与采购{订单}管理_福建鑫叶__采购供应链老师吴诚_.ppt

序号 描述 定义 1 库存计划 2 最小值 3 最大值 4 安全库存 思考： 2. MRP方法 MRP 是物料需求计划系统。它根据需求所决定的主生产计划，按BOM清单结构逐层分解，同时考虑物料的库存量和计划接收量，算出物料的净需求，再按制造提前期或采购提前期倒排计划，确定所需物料的开始生产日期和采购定货日期。 第一部分 计划与库存管理概述 第二部分 预测、计划与订单管理 第三部分 调度与齐套交付管理 第四部分 库存控制战略战术管理 第五部分 库存控制技术与技巧 第六部分 库存结构分析与监控 第七部分 计划与库存KPI体系及改善 一、调度管理概述 计划为生产任务和日常活动供了目标和依据，但计划提前于生产制定，再好的计划也是基于一定的预测和假设条件制定出来的。一旦这些预测和假设条件不成立或失真较多，一方面计划本身将难以实现，同时也将影响正常生产秩序； 调度工作是保障计划在执行过程中处于可控状态和及时协调解决好计划执行过程中出现问题的重要手段； 计划员运筹帷幄、决胜千里，离不开调度员能征善战、左右逢源。 二、调度的优先权法则的选择 准则 符号 作业计划原则 1. 欠料与齐套管理 欠料的定义 欠料的原因分析 欠料的管理机制分析 华为欠料管理办法分享 FOXCONN欠料管理办法分享 2. 加工进度控制方法 为了保证作业计划的实现，按期、按质、按量均衡地组织生产，必须对生产进度进行控制，主要包括时间进度控制和产量完成进度控制两大内容，用于直观反映生产进度的图表有： ①进度监控表：通过拟定详细的各工序要求产出时间来控制进度，实施跟踪。 ②任务级别控制:是一种通过级别设置来控制进度的 方法.如：A、B、C级任务令（工单）。 增加人力或设备 延长工作时间 改进制造流程 外发加工 协调出货计划 减少紧急加单 3. 生产进度落后的改善措施 三、调度日常工作制度 值班制度 包括周末与节假日值班制度 报告制度 信息通报、信息反馈、警报、求助、工作总结报告 调度例会制度 目的：解决横向的衔接与协作关系 包括：资源匹配例会、调度例会 第一部分 计划与库存管理概述 第二部分 预测、计划与订单管理 第三部分 调度与齐套交付管理 第四部分 库存控制战略战术管理 第五部分 库存控制技术与技巧 第六部分 库存结构分析与监控 第七部分 计划与库存KPI体系及改善 1.供求关系分析及库存策略 ←（松散关系） （紧密关系）→ 对立 关系 松散型 关系 交易 关系 较紧密的战术关系 外包 关系 战略 联盟 伙伴型 关系 单一供应源关系 共同命 运关系 现货采购 定期采购 无定额合同 定额合同 合伙关系 合资企业 内部供应 一、供应商关系与库存控制策略 2.供应商关系定位模型及库存策略 影响/供应/机会/风险比率 支出 80% 的项目 = 20% 的价值 20% 的项目= 80% 价值 ITC M H N L 瓶颈 日常 关键 杠杆 高 中 低 低 中 高 供 应 商 优 势 企 业 优 势 开拓 平衡 多样化 优劣势关系的组合矩阵模型: 3.优劣势关系模型及库存策略 二、采购战略分析与库存控制 1.由采购团队利用量的杠杆，调动资源，对供应商进行集中认证； 2.战略性地选择供应商/谈判、签署合同 3.建立长期的供应商合作伙伴关系/将供应商报价信息上网 4.采购总成本的节约 5.有效地供应商管理 采购中心依据产品或组织或地域的需要，设置采购组织，进行分散采购，以快速的响应和提供优质采购服务： 1.高效地执行采购过程/PO执行 2. 满足计划需求/管理往来合同 3.及时的与优质的生产物料供应/处理供货例外信息 4.服务于生产与内部客户 5.采购成本的节约 一般性物资采购策略与库存控制 三、采购战术分析与库存控制 低附加值类物资采购策略与库存控制 高技术定制类物资采购策略与库存控制 垄断类供应类物资采购策略与库存控制 价格频繁波动类物资采购策略与库存控制 配套类物资采购策略与库存控制 四、采购模式与库存控制 标准订单 一揽子订单 电子商务采购管理VMI\CMI\JMI模式介绍 Milk-Run模式介绍 JIT模式介绍 订货点采购模式 MRP方法 电子采购模式 “糖果人”模式介绍 * *? 2004 Microsoft Corporation. All rights reserved. This presentation is for informational purposes only. Microsoft makes no warranties, express or implied, in this summary. * 存货与采购(