学习情境五：监理任务获取方式及程序.ppt

* 四、监理细则的主要内容 监理规范规定，监理实施细则应包括的主要内容有：专业工程的特点，监理工作的流程；监理工作的控制要点及目标值；监理工作的方法及措施。以某住宅小区项目为例，阐述监理细则内容。 * 1、降水工程监理实施细则 2、土方工程监理实施细则 3、基础（含桩基）工程监理实施细则 4、钢筋砼主体结构工程监理实施细则 5、砌体工程监理实施细则 6、钢结构制作与吊装工程监理实施细则 7、楼、地面工程监理实施细则 8、玻璃幕墙工程监理实施细则 9、门窗工程监理实施细则 10、装饰工程监理实施细则 11、游泳池、卫生间、浴室等防水工程监理实施细则 12、通风空调设备安装工程监理实施细则 13、电气设备安装工程监理实施细则 14、电梯安装工程监理实施细则 15、给排水管道、设备及消防系统工程监理实施细则 16、智能控制与计算机系统工程监理实施细则 17、室外综合管网监理实施细则 18、室外道路工程监理实施细则 19、网球场工程监理实施细则 * 项目七：监理大纲、监理规划、监理细则之间的关系 一、监理大纲、监理规划、监理细则的联系 监理大纲、监理规划、监理细则是相互关联的，它们都是建设工程监理系列文件的不可缺少的组成部分，都是为开展建设工程监理工作服务的。因此，它们之间是相互关联、相互依赖的的关系。在制订监理规划和监理细则时必须根据监理大纲相关内容编写，监理细则必须依据监理规划编写。但是，对简单工程只编写监理细则就可以了，而有的只需编写方案，不需要编写细则，这要根据工程具体情况而定，而一般情况下，监理系列文件都应该编写。 * 二、监理大纲、监理规划、监理细则的区别 1、监理大纲是监理单位为获得监理任务在投标阶段编制的项目监理方案性文件，它是监理投标书的组成部分。其目的是要使业主相信采用本监理单位的监理方案，能实现业主的投资目标和建设意图。从而赢得竞争，获取监理任务。监理大纲的作用是为监理单位经营目标服务的，起着承接监理任务的作用。 2、监理规划是在监理委托合同签订后制订的指导监理工作开展的纲领性文件。由于它是在明确监理委托关系，以及确定项目总监理工程师以后，在更详细占有有关资料基础上编制成的，所以，其包括的内容与深度比监理大纲更为具体和详细，它起着指导监理内部自身业务工作的作用。 3、项目监理细则是在监理规划指导下，在落实了各专业监理的责任后，由专业监理工程师针对项目的具体情况制定的更具有实施性和可操作性的业务文件。它起着具体指导监理实务作业的作用。 * 文件名称 编制对象 编制人员 批准人员 编制时间和作用 内容 为什么做 做什么 如何做 监理大纲 整个项目 监理单位技术人员 在监理招标阶段编制的，目的是使业主信服，进而获得监理任务。 ◆ ◇ 监理规划 整个项目 总监理工程师 监理单位技术负责人 在监理委托合同签订后制订，日的是指导项目监理工作，起着“初步设计”的作用。 ◇ ◆ ◆ 监理细则 某项专业具体监理工作 专业监理工程师 总监理工程师 在完善项目监理组织，落实监理责任后制订，目的是具体实施各项监理工作，起“施工图设计”的作用。 ◇ ◆ * 学习情境五：监理任务的获取方式及程序 * 项目一：监理业务承接的方式和程序 一、承接监理业务的涵义 建设工程监理业务，就是指按相关规范规定监理企业通过正常程序，从建设单位手中承接到的工程监理任务，并且已经签订了委托监理合同或委托协议，形成了委托与被委托关系，这项监理工作才真正是合法的建设工程监理业务 * 二、监理业务承接方式的选择 监理单位采用何种方式承接监理业务取决于业主选择监理单位、委托监理业务的方式。业主选择监理单位、委托监理业务一般有两种方式： 一是建设单位直接委托取得监理业务，二是通过投标竞争取得监理业务。 * 三、监理业务承接的程序 图5—1承接监理业务流程图 实施阶段 完成阶段 准备阶段 决策 委托协商或投标报名 研究标书 编制监理大纲 自我评价 中标 签订监理委托合同 编制投标书 初选总监理工程师 组建工作小组 市场调查 编制监理大纲 编制监理细则 开工前的监理准备工作阶段 * 项目二：工程监理投标的工作 一、投标人应具备的条件 1、具备承揽招标项目的监理能力； 2、具有建设行政主管部门核发的与招标的工程规模相适应的监理资质等级证书； 3、有符合招标文件规定的其他条件。 4、联合体形式投标 招标人允许监理企业以联合体方式投标的，投标人可以联合体形式投标，但联合体应当符合以下要求： （1）联合体成员可以由两个以上监理企业组成，联合体各方均应当具备承担招标项目的相应能力和招标文件规定的资格条件。 （2）由同一专业的监理企业组成的联合体，按照资质等级较低的企业确定资质等级。 （3）联合体各方应当签订共同投标协议，约定各方拟承担的工作和责任，并将共同投标协议连同投标