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另一个衡量业绩的指标：经济价值创造能力—EVA * * * * * 会计是一份提供财务状况的报纸，大家有目共睹 会计是把有用的财务信息处理好，让管理者，掌握 以前的，查看现今的问题，预测未来，为管理提供 服务的一个信息系统。同样与企业有经济业务关系 的人，也可以随时随地掌握情况。 * * * * * * * 市场竞争，归根结底就是管理和技术的竞争，企业规模不断扩大物流，资金流量大大增加，产品生命周期不断缩短，品种日益增多，管理日趋复杂。 以顾客为中心的变革显然会促成一种新型企业的出现。一般大型企业的大部分活动并不能为顾客增加价值。如果企业围绕顾客进行重组，结果通常是减少专业化、功能化和不能带来附加价值的管理活动。管理成本大大削减。企业员工的行为发生变化，反应更敏捷、更有效率。另外，尽管日子对他们来说更不好过，他们通常更努力工作，也更珍爱这份工作。 为了赢得竞争，减少资金逆流，近可能把制造转移到最终市场附近，依靠当地最终装备及供应链，以降低成本，减少企业组织结构层次，其实质就是制造立足于全球，称为全球化敏捷制造，或全球化敏捷生产体系。 当前，我国经济正进入一个新的发展时期。我们要抓住这个机遇，按敏捷制造的原则建立新兴产业并对国有大企业进行结构调整。 前两天看一位著名经济学家的杂文，他谈了一个感受：市场经济的每一个进步，在另一方面往往又表现为一种退步。他举例说：分工与专业化使得产品的成本不断下降，这给消费者带来巨大的好处；但另一方面，分工与专业化所要求的规模经济，其技术实质是抹杀消费者的特殊体验。其实大规模生产必定要求标准化，而标准化消灭了手工业时代的艺术和美感。就像未来学家阿尔温·托夫勒所说的，批量生产是第二次浪潮（工业革命）的主要特征，而事实上，现在面临的第三次浪潮的冲击正在使产品的个性化设计的成本降到了极低的程度，除了一定要手工制作的艺术品以外，很多工业产品已经背离传统的经济学中的不规模不经济的假设。不过，这个变化的到来如此迅疾，使我们中的绝大多数人都还没有感知这种变化，连充当教育者的经济学家也对这些新变化注意不够。而事实上，这只是信息技术影响经济和管理的一个方面。 大规模定制－－－－－ 组织与组织之间的关系； * 企业发展的四个阶段及老板的四种类型 原始积累阶段（挣钱） 业务型老板（凭的是管理经验）：以业务为中心的财务思维，只重视挣钱不重视管钱。 二次创业阶段（生钱） 管理型老板（凭的是管理技术）：以管人为中心企业管理，开始重视财务手段的使用。 投资扩张阶段（赚钱） 投资型老板(凭的是财务管理):以筹集使用资金为中心，有意识的选择更为赚钱的行业进行投资。 资本利润阶段（来钱） 领袖型老板（凭的是管理思想)：以管理思想为中心，寻找并提炼出自己理论体系支撑企业的生存发展，驰骋于资本市场赚取资本利润。 集团公司网络化组织 核心公司 物流公司 设计公司 制造公司 财务公司 销售公司 Dell Computer 供应商 物流合作伙伴 Internet Internet 制造合作伙伴 Internet Internet 顾客利用Web查询信息， 提出要求或确定定单 成功故事: Dell 计算机公司 新产品开发 采购 生产 仓储 分销 最终客户 投资回报分析、预测投资收益 产品成本估价 制定项目的财务计划 采购统计 从财务角度对供应商进行分析 生产成本分析 产品成本分析 工序成本分析 库存分析 ABC库存管理 最佳库存决策 渠道分析 客户分析 利润敏感性分析 细分市场分析 市场占有率分析 客户服务分析 财务管理会计分析职能 现代管理流程化企业中的财务职能远远不只是个企业的记账员，财务管理的内容较以前的会计的需求有很大的不同，增加了很多管理的功能 集团公司财务模型 从记账工作 . . . 从低效率 . . . . . . 到决策支持 ...到高效率 交易业务处理 目前的情况举例 世界级 降低成本 角色转变 流程重组 增值服务 集成的信息系统 9% 9% 16% 66% 22% 从销售收入的2% – 3%. . . .… 到销售收入的1% 报表编制 管理控制 决策 支持 经营上的辅助决策者 10% 18% 50% 决策 支持 报表编制 管理控制 交易业务处理 收支两条线，全封闭运作 业务单位 集团集中账户 客户 内部存款利率 现金集中 业务单位 集团集中账户 内部贷款利率 现金分配 集中闲置资金 有闲置资金的 业务单位 集团集中账户 内部存款利率 闲置资金集中 客户 资金不足的 业务单元 集团集中账户 内部贷款利率 内部贷款 资金集中管理的两种模式 净利润 企业健康发展 企业面临关闭 经营活动现金流量 企业经营困难 企业经营亏损