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财务管理学习汇报
2017.4.26 财务管理学习汇报 财务管理的目标和内容 财务管理的目标： 股东财富最大化 公司财务管理的核心： 三个重大决策与管理 投资 融资 日常运营 财务管理表现：贯穿公司价值链 产品和市场开发 产品生产 销售 售后服务 财务管理 策略决策 现金流量预测 筹集资金 投资决策 采购记录、分析 生产记录、分析 降低生产成本 资产管理 价格制定 信用分析 应收账款管理 售后成本核算 收益与成本比较 如何对有价值的客户提高售后服务 策略与管理 财务部门概况 首席执行官（CEO） 营销执行官(CMO) 财务执行官（CFO） 生产执行官(CPO) 财务主任 会计主任 成本会计部 主任 财务会计部 主任 税务部 主任 财务分析经理 信用分析经理 资金预算经理 财务分析员 信用分析员 预算分析员 完善的财务系统应提供的信息 成本计划和成本控制 经营业绩和员工的业绩评价 战略决策信息，如投资、融资计划 财务报表 财务管理的基本原则 利益最大化原则 风险和报酬对等原则 高收益高风险，低收益低风险；取决于决策者对风险的态度 净增效益原则 不要对沉没成本产生感情 资本市场效率原则 资本市场能够有效地反映公司决策信息，进而影响公司股票价格。 小时代X 投资决策管理 筹资决策管理 日常运营管理 投资的种类 维护性投资 继续这一业务是否有利？ 改良性投资 能否降低成本，提高性能？ 当前业务的扩充 维持市场份额，还是扩大市场份额？ 新产品和新业务 自行开发还是兼并收购？ 投资决策举例 购买新设备还是继续使用旧设备？ 购买新设备一次性现金支出 旧设备变现收入 使用新设备每年所增加的税后净收入 每年所减少的维护成本 投资决策中难以量化的因素 公司外部及内部的利益关系：利益集团 现有的员工拥有或缺乏某项目所需的技能 对制造商所提供的机械或服务的理解 投资决策管理 筹资决策管理 日常运营管理 举例：预算 战略分析、编制计划和预算的关系 为什么要做预算 根据公司成长战略，预测未来的资金需要 考核经营绩效 改进经营绩效 战略分析 长期计划 短期计划 长期预算 短期预算 投资决策管理 筹资决策管理 日常运营管理 举例：税务计划 税务计划的目标：合理避税 合理避税的方法： 利用税收优惠政策 集团合并纳税 寻找“税务天堂” 学好财务管理，走向人生巅峰！ * *
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