安全与绿色施工保证措施.docx

 PAGE \* MERGEFORMAT 56 安全和绿色施工保证措施 TOC \o 1-2 \h \u  HYPERLINK \l _Toc13750 第一章 安全施工措施  PAGEREF _Toc13750 1  HYPERLINK \l _Toc17559 第二章 安全技术措施  PAGEREF _Toc17559 8  HYPERLINK \l _Toc2643 第三章 机械设备的安全措施  PAGEREF _Toc2643 13  HYPERLINK \l _Toc9013 第四章 治安保卫措施  PAGEREF _Toc9013 20  HYPERLINK \l _Toc5825 第五章 安全教育、培训、考核及审核  PAGEREF _Toc5825 22  HYPERLINK \l _Toc19508 第六章 绿色施工措施  PAGEREF _Toc19508 24  第一章 安全施工措施 一.管理方针 在施工管理中，我们要始终如一的坚持“安全第一、预防为主”的安全管理方针，以安全促生产，以安全保目标。 二.安全管理目标 杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，确保安全生产，无重大事故，责任事故死亡率为零。 安全管理体系 施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分，包括为制定、实施、审核和保持“安全第一，预防为主”方针和安全管理目标所需的组织结构、计划活 动、职责、程序、过程和资源。 施工现场安全生产管理体系的建立不仅是为了满足工程项目部自身安全生产的要求，同时也是为了满足相关方（政府、投资者、业主、保险公司、社会）对施工现场安全生产管理体系的持续改善和安全生产保证能力的信任。 （一）组织机构安全管理机构 如下图示： 安全生产领导小组拟定落实安全管理目标，制订安全保证计划，根据保证计划的要求，落实资源的配置。 负责安全体系实施过程中的运行实施监督、检查。 对安全生产保证体系运行过程中，出现不符合要素的要求，施工中出现的隐患，制订纠正和预防措施，并对上述措施进行复查。 （二）安全保证体系要素及职能分配表 编号安全保证体系要素项目经理项目副经理职能部门项目工程师施工组动力组技术组安全组材料组后勤组1管理职责★▲▲▲▲▲▲▲▲2安全生产保证体系★▲●协调及改进▲▲▲●实施及运行▲▲3采购★▲▲▲●机电及设备▲▲●用品及用具4分包方的控制★有效管理▲▲▲▲▲▲上岗流动管理5施工现场的安全控制★●总负责▲●现场管理▲▲●监督检查▲▲6检查检验和标识★●总负责▲▲▲▲●监督检查▲▲7事故隐患的控制★●总负责▲▲▲▲●监督检查▲▲8纠正和预防措施★▲●负 责、组织▲▲▲▲▲▲9教育和培训★▲▲▲▲▲▲▲●负责组织10安全记录★●总负责▲▲▲▲收集整理▲▲11内部安全体系审核★▲●审核及贯标▲▲▲▲▲▲注：★—主管领导 ●—主管部门（人） ▲—相关部门（人） （三）安全生产责任制 项目经理：全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全。 项目副经理：直接对安全生产负责，督促、安排各项安全工作，并按规定组织检查、做好记录。 项目工程师：制定项目安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。 质安组：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目部安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使用。 动力组：保证所使用的各类机械的安全使用，监督机械操作人员保证遵章操作，并对用电机械进行安全检查。 施工组：负责上级安排的安全工作的实施，制定分项工程的安全方案，进行施工前的安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。 其他部门：生产调度室保证进场施工人员的安全技术素质，控制加班加点，保证劳逸结合；财务部门保证用于安全生产上的经费；后勤、行政部门保证工人的基本生活条件，保证工人健康；材料部门应采购合格的用于安全生产及劳防的产品和材料。 三、安全管理制度 （一）编制安全生产技术措施制度 1、编制安全技术措施计划，应根据国家公布的劳动保护立法和各项安全技术标准为依据，根据局年度施工生产的任务，各项工程施工的特点确定安全技术措施项目，针对安全生产检查中发现的隐患、未能及时解决的问题以及