安全0文化体系内容PPT{优化后}.pptx

神华宁夏煤业集团公司麦垛山煤矿;麦垛安全“0”文化;麦垛安全“0”文化;科学内涵; “0”：是一种安全理念 是建设先进的、现代化安全管理体系，实现本质安全的必经阶段 是神华安全理念的核心 是麦垛文化理念的拓展和升华 是建设安全高效和谐的千万吨级园林式学习型麦矿的基石;麦垛安全“0”文化;“0”：是一种安全心态 心静则事顺 学会“零心态”对待人生 人才会懂得珍惜 活得快乐 无论顺利时 还是成功时 让心回归于零的平静 一切从零开始 让安全从新升起 从而飞得更高更远;麦垛安全“0”文化;麦垛安全“0”文化;科学内涵;总体上要努力做到“十个零目标”;;2.生产管理;;4机电设备管理;5 技术管理;麦垛安全“0”文化;7 教育培训管理;;; 麦垛山煤矿通过长期的实践与创新，形成了麦垛安全“0”文化“369”框架内容。 ;和谐麦垛 百年长青;1.安全使命; ;把采煤打造成安全、绿色、幸福的、受人尊敬的职业。;麦垛安全“0”文化;;;麦垛安全“0”文化;麦垛安全“0”文化;和谐麦垛 百年长青;“六位一体”特色本安管理支撑体系;“六位一体”特色本安管理支撑体系;; 通过践行“一家人，一盘棋，一条心”的和谐原则及“麦矿的事员工办，员工的事麦矿办”的和谐准则，建立与员工之间的亲情关系，为员工办事、解忧、谋利，让企业的发展成果惠及全体员工，使员工达到情感上的共鸣，对企业表现出较强的忠诚感、归属感、认同感和支持感。同时，有效依托文明家庭创建、一封家书、“千米井巷认亲人”、亲人安全警示语、全家福、省亲日等有效载体，精心构筑妻子督促丈夫、父母督促儿子、子女督促父亲、邻居亲友互相督促的安全监督网络，形成点点相连、连点成线、连线成面的全员、全方位、全过程抓安全的强大合力，全面打响员工无“三违”、班组无事故的安全保卫战。;学习动力循环轮;;以安全风险和职业危害防控为目标，以危险源和职业危害因素辨识、评估、控制为主线，以管控标准、治理措施、安全信息平台为基础，以规范的人性化管理、科学的风险管控、严格的责任落实为强力支撑，以时效性安全培训方式、关键性科技防灾手段、现场应急救援体系为重要保障，贵在以人为本、自主管理、关口前移，重在全员参与、闭环有序、持续改进，是一套科学、规范、有效的安全管控体系。; 以现场施工质量为基础，以小班工程质量验收，班评估和每周工程质量验收为抓手，运用精细管控轮理论，就是以现场管理和过程控制为重点，全员参与，打破固有思维，求实创新，孜孜以求，精益求精，不断提升产品品质，打造行业精品，全面提升工程质量、设备设施质量、工作质量，实现安全质量标准化工作全面动态达标，以品牌效应铸造企业的辉煌业绩。;麦垛安全“0”文化; 三角形是所有图形中最稳固的架构模式，以两个等边三角架构上下交叉的形式，形成一个稳固的六角结构，其六个角分别代表麦垛安全“0”文化的六大体系，代表六条理念和六种力量，形成六力合一、六位一体。;从结构次序看，安全目标责任体系位于结构的最顶层，属于顶层最高设计和终极目标。; 从图形的轮廓看，它形似内外双轮旋动，具有强烈的动感，意指双轮长转、持续改进，力量无穷、永不停歇；另外，其造型又像一轮光彩四射、锐利无比的采煤机，象征麦垛山煤矿激流勇进，破浪前行，和谐麦垛，百年长青。;麦垛安全“0”文化;和谐麦垛 百年长青;麦垛安全“0”文化;;机关科室管理人员对全处操作人员进行安全“牵手”承包，建立“一牵多”安全包保机制，形成多个“安全互联网”团队，做到手机号互通、QQ号互通、个人信息和家庭情况互知、所在工作现场互知、相应的安全操作规范互知等，利用工余时间互通信息，进行零距离交心和安全交底，使每一个 “安全互联网”团队成员都做到安全零伤害。;3、安全隐患闭环管理模式;执 行;5、零距离现场安全培训模式;;“安全责任”——守“家”之魂。;“民主自治”——强“家”之举;麦垛安全“0”文化;麦垛安全“0”文化;麦垛安全“0”文化;1、故事化;;麦垛安全“0”文化;3、口诀化;麦垛安全“0”文化;4、艺术化;麦垛安全“0”文化;5、亲情化;麦垛安全“0”文化;6、学习化;麦垛安全“0”文化;学习践行安全五大信条;学习践行安全四大理论; 木桶定律：安全工作的可靠性，是由全体员工的整体安全素养所决定的。每个员工都好比这个木桶的一根木板，数量极少的三违人员是引发事故的“短木板”，因此，千万不能成为最短、最差的那根木板。; 堤坝原理：安全的堤坝是由众多因素构成的，任何细小的隐患，都会危及堤坝，产生严重的毁堤后果。因此，要加大安全隐患排查力度，把所有隐患消除在萌芽状态，防患于未然。确保安全的大堤坝坚如磐石。;斜坡效应：安全工作如同推球上坡，只有瞄准目标，心往一处、力往一处使，安全目标就一定会实现。因此，每一位员工都应该成为