领导力：战略新思维之——战略定位..ppt

* T型车 牙签 甲壳虫 降低交易费用是社会前进的车轮 欧盟拟取消国界漫游费 成本往往是驱动产业转移的主要因素 * 国产手机大战 自主技术创新的困境 * 犹太先哲语:抓住与撒手 * 创新的思维两种：拉长与补短 * 房地产信托投资基金简称REITs(RealEstateInvestmentTrust)，它是指成熟商业地产的所有者（委托人）将资产交由受托人（并完成资产所有权的转让）经营管理，而委托人作为受益人享有租金的信托安排。一般情况下，此类基金需将赢余的90%~100%分配给基金单位持有人。与主营不动产、以房租为利润来源的“收租上市公司”相比，REITs在资产处置和利润分配方面的严格要求令投资人的风险大为减小，投资收益主要取决于宏观经济的冷暖。中国经济的一枝独秀、人民币的升值预期等因素使海外投资人十分看好大陆的REITs，2005年12月抢先在香港上市的越秀REITs获得496倍的超额认购。 REITs对房地产开发商的意义远非集资那么简单。从前我们见惯的开发模式是：圈地——立项——找钱——盖房——售楼——再圈地。这样的地产公司不过是项目公司（或若干项目公司的简单叠加），其资产基本以在建工程的形式存在、负债率高、现金压力大，稍有差池项目就会烂尾，公司就此倒掉的例子不可胜数。想成为百年老店，开发商则应持有部分自建商业地产作为长期投资。不仅使资产结构得到优化，还可通过收取租金得到比一次性卖断更多的收益（即以租金上涨的形式享受房地产的升值）。但持有商业地产必将造成巨额资金的沉淀，使资金周转效率大幅下降。以房地产信托基金为工具，开发商将所持商业证券化并在资本市场公开发售部分（例如70%）基金单位募集资金，同时保留部分收益（例如30%）以享受分红和物业升值之利。一般性情况下，打包的商业地产仍由原开发商的关联公司运营管理。房地产商通过REITs回笼资金投入新项目的开发，项目成熟后又可以卖给自已的REITs。简言之，REITs是将商业地产证券化的工具，开发商的销售从在地产市场售卖商铺变为在资本市场发售信托凭证，它是开发商走向成熟的标志和必由之路。李嘉诚的“长、和”系已有3支REITs上市，2支在新加坡，1支在香港。 * 职能型的关联性高、衡量性低则管控度小，事业部之间的关联性低、衡量性高则管控度可高 * 职能型的关联性高、衡量性低则管控度小，事业部之间的关联性低、衡量性高则管控度可高 * 职能型的关联性高、衡量性低则管控度小，事业部之间的关联性低、衡量性高则管控度可高 * 职能型的关联性高、衡量性低则管控度小，事业部之间的关联性低、衡量性高则管控度可高 * 职能型的关联性高、衡量性低则管控度小，事业部之间的关联性低、衡量性高则管控度可高 * 职能型的关联性高、衡量性低则管控度小，事业部之间的关联性低、衡量性高则管控度可高 * 职能型的关联性高、衡量性低则管控度小，事业部之间的关联性低、衡量性高则管控度可高 * 职能型的关联性高、衡量性低则管控度小，事业部之间的关联性低、衡量性高则管控度可高 * 业务组合：母合优势、核心能力 不具备此，即表明组合无效，集团公司的价值大打折扣 * * 资产重组 债务重组 产权重组 战略新思维 第*页 总部管理控制能力 权力 专长权 个人影响权 法定权 权力是什么? 管控力又是什么? 权力+能力+影响力 （1）管理学解释 战略新思维 第*页 母公司 子公司 委托人 代理人 产权合约 委托代理 合约 （2）经济学解释 管理控制系统是以母子公司之间的产权契约与出资者作为委托人与作为子公司职业经理人的代理人之间的劳动契约关系为依托，以价值流程为主线，以公司价值最大化为目标，以公司战略目标为出发点的由所有者和高层管理者实施的控制组织行为和管理者行为的系统。 管控组织 管控人 战略新思维 第*页 所谓管理控制就是要通过一套制度和方法来保证公司战略目标和使命在整个企业或企业集团中的顺利实现。 （3）总部管控能力的构成 管理控制能力 治理力 价值创造 资源配置 公司治理 组织控制 关系协同 共享服务 财务控制 交互式控制 经营控制 产出过程与结果控制 战略新思维 第*页 战略设计 协同控制 运营管理 资本投资 集团核心的管控力度 弱 强 湘投控股 “买卖企业” 总部的工作 “每天运营企业” “为企业指出方向” “管理企业” 典型企业 母子公司管控模式 湖南有色 华菱管线 湖南中烟 战略新思维 第*页 在不同的管理模式下，集团总部对于业务和职能的介入程度不同 没有关联影响 没有共享服务 资本投资 持续收购 没有战略规划 持续出售业务 从上至下制定目标 总部严格控制财务指标 从短期的角度来衡量资本花费 战略设计 较少正规的机制来协调 对协同有稍许影响力 仅在某些独特的领域比如不容易获得的专业技能