土石方运输车队管理办法.doc

土石方运输车队管理办法 车队结构 车队配置 翻斗车2000辆，共分4中队，20小队；每小队100辆车，每中队500辆车。 人员配置 运输形式及驾驶员配置 一车两人，日夜双班 午饭 晚饭 甲 乙 乙 甲 午饭 晚饭 乙 甲 甲 乙 排班表 日期 时间 1号 2号 3号 4号 5号 8:00-12:00 班 休 班 休 班 12:00-12:30 午饭 午饭 午饭 午饭 午饭 12:30-16:30 休 班 休 班 休 16:30-18:30 晚饭 晚饭 晚饭 晚饭 晚饭 18:30-22:30 休 班 休 班 休 22:30-23:00 休 休 23:00-3:00 班 班 班 3:00-8:00 休 休 休 此运输形式每辆车配驾驶员两名，共需驾驶员4000名，每台车每天工作16小时。 每车配置司机2名；驾驶员中设小队长两名（同一辆车的司机），同时负责小队的管理协调，主要负责协助小队内日常运输安排的落实、调动，车辆维修保养及车队人员管理。 每10小队组成一中队，设中队长两名（保证两班均有人，或者设一名，保证手机24小时开机），厨师两名（包几餐）。中队长直接对项目负责。主要工作为车队日常运输的安排和调动，各个小队间的协调、车辆的维修保养及对车队人员管理等。厨师负责中队的每日饮食。采购员?维修员？ 车队共设2中队，共500辆车，1000名司机，其中40名司机兼职小队长，4位中队长，4位厨师。车队设一总队长兼办公室主任，管理车队内全部事宜及人员。 主要工作职责 总队长：负责监管两中队的全部事宜：车辆维护、食堂费用控制、人员管理、排班管理等。 中队长：负责车辆调度、排班，及时发送至小队长处。 小队长：向上反馈小队内部人员信息，如有特殊情况及时反映以协助中队长进行排班。传达中队长排班结果，落实、跟进。如小队内司机有突发状况无法出车，负责临场调动并上报。 承运管理 必须按照排班要求出车并填写出车承运单。 出车承运单 要求出车时间 小队长签字 驾驶员签字 实际到达时间 装载数量 装载负责人签字 驾驶员签字 收货时间 收货数量 收货人签字 驾驶员签字 驾驶员的薪资 车队人员的薪资主要由基本工资、绩效工资、车数考核工资、车辆维修保养节省费及油耗节省激励等组成。 司机的月基本薪资为（1200）元／月。 绩效工资占基本薪资的20%。 车数效益。（1）元/1方/1公里 交通违章发生次数 30% 交通违章发生的次数 总（中）队长 车辆维护情况 25% 车辆使用中出故障的次数 车辆整洁情况 15% 车内的干净度、车身的清洁度 车辆调度情况 30% 车辆调度是否合理,满足需要，有无投诉情况 驾驶员考核 驾驶员绩效考核总分100分，由。 绩效工资=最后考核总分/100*100%*绩效工资定额 考核项目 考核细则 权重 评分细则 考核得分 备注 车容车况 出车前，检查车况，油气状况良好，车容整洁干净，在规定的周期内做好车辆的保险及保养工作。 25% 车内环境不整洁，扣5-10分；因事先无准备油气等资源，导致出车任务延迟或无法达到，扣10-15分；没在规定周期内做好保养及保险工作，导致出车状态无保障，扣15-25分。 安全驾驶 熟悉出车线路，行驶中禁吸烟，严禁无证驾驶、严禁酒后驾车、无交通违法违纪现象。 25% 出车线路不熟悉，导致任务延迟或无法达到，扣5分；行驶中吸烟，扣5分；无证驾驶，扣10分；酒后驾车等严重交通违法违纪现象，扣25分。 准确率 车辆需提前10-15分钟在规定的时间、地点等候任务。 25% 接到出车任务，提前10分钟在规定的时间、地点等候，不扣分；在规定的时间、地点延后5-10分钟，扣10分；延迟10-30分钟，扣15分；延迟30分钟（含）以上，扣25分。 出勤率 每月实际出勤天数不低于应出勤天数，做好私事的安排，保证完成公司出车任务。如有急事，需做好请假手续。 25% 出勤率达到公司标准，不扣分；接到出车任务，100%完成，不扣分；因私人原因，又无请假手续，导致无法出车，按照5分/次扣除。 车辆的维修保养 车辆的维护保养由车队修理人员和司机共同来完成。