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流水线管理规划 流水线生产是一种先进的生产组织形式，它是按照产品生产的工艺顺序排列工序，使产品按照一定的速度，连续的有节奏的经过各个工序依次加工，直至产出成品。这种生产形式具有以下基本特征： 一、顺序性 流水线上的加工对象是按照工艺加工的顺序从一个工序传送到另一个工序，加工对象在流水线上做单向运动。 二、工作站专业化程度高 各个工作站只需完成一种或几种作业。 三、节奏性 加工对象在各道工序之间按一定的时间间隔投入或产出，两批相同的制品之间也按一定的时间间隔投入流水线或从流水线产出，保持一定的节奏。 四、连续性 加工对象在各个工作站之间做平行移动或平行顺序移动，最大限度地减少了停工等待时间。 五、比例性 流水线上各道工序的生产能力是平衡的、成比例的。 流水线控制最重要的一点就是平衡，不要有瓶颈。做好生产流水线的平衡工作是最基础的，注意流水线的堆积问题，流水线上一旦出现了堆积就要立即进行协调处理。我若为车间生产主导者，将从以下几个方面着手： 员工管理 员工是企业生存与进步的基础，做好了员工管理，就等于是为生产的有序进行、企业的持续发展打下了牢固的基础。员工管理的目的在于提高“执行力”，提高业绩；其核心在于“服从”，服从上级命令，服从管理制度。 工序长管理 工序长是车间最基层的干部，他们与员工相处的时间最长，对员工的影响力最大，他们做的好与坏直接关系到产能和质量。所以工序