浅谈“底线思维”在施工企业管理中的应用.docVIP

一个企业的发展过程，从规模上的量变到管理上的质变，通常都不可避免地会经历种种成长的阵痛，而系统、卓越的管理思维也只有在屡次试错、屡次栽跟头后才会变得清晰和深刻。回顾中建二局的发展历程，同样存在着一段步履维艰的痛苦过渡期：管理松散，机制体制约束力不强，企业成长缺乏明确的战略逻辑和理念引导……发展过程中面临的困惑与迷惘倒逼企业回归理性，加速企业管理思维的优化创新。 海尔总裁张瑞敏 “底线管理”这种“后顾性管理”理念最初在二局提炼出来时，更多的是强调对施工企业项目管理中最基本的、原则性问题的恪守，如：施工方案拿出之前不可盲目施工、所有项目必须确保一定的盈利水平、合同外签证和零星用工必须做到进行周清月结等。经过这些年来在企业经营管理中的实践与发展，底线管理思维也有了更加清晰和具体的含义，即：以注重底线意识为主要特征，瞄准制约企业发展质量与效益的短板问题，针对与之相关的每一项工作设定出最低的标准（底线），要求任务执行者都要超过这个底线，同时强化对底线目标实现情况的跟踪与考核。现如今，底线管理思维已成功渗透到二局企业管理的方方面面，深深扎根于每一位二局人心中，助推企业走上了一条稳健、可持续发展之路。 底线思维的正面效应 总结和分析中建二局“底线管理”的实践经验，笔者认为，施工企业管理创新中运用底线思维的正面效应，主要体现在以下几个方面： 底线思维强化企业基础管理 当前大多数建筑企业发展 底线管