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项目管理机构设置及管理职能 第一节 项目管理机构设置原则 为圆满完成施工任务，我公司将任命优秀的项目经理出任本工程项目部经理，并调集一批有经验的“高、精、尖”技术管理人员构成项目部主要管理人员。项目部按照本工程的特点分设工程部、安质部、物资部、综合部、财务部等五大部室和四个项目作业队。机构从纵向分为决策层、管理层和作业层等三个层次。实行分系统、分层次的组织管理，真正做到“接口明确、职责分明、协调一致、政令畅通”，对所有参加施工的人员和工程建设的全过程进行管理。 项目部在项目经理的领导下，作为项目管理的组织机构，全面负责本项目从开工到竣工全过程的施工技术、工程质量、安全生产、施工进度、文明施工等工作。 第二节 项目管理机构图 第三节 项目管理机构职能 项目部主要管理人员及各部室职责分工如下： 1、项目经理 1.1 全面负责管理项目经理部的施工运行，认真履行工程承包合同，确保项目顺利施工。 1.2 严格执行公司的质量方针，实现工程质量目标。 1.3 负责监督、协调现场的施工、物资供应、财务等各方面的工作。 1.4 负责与业主、监理、地方政府部门的联系与协商。 2、项目总工程师 2.1 在项目经理领导下，具体主持项目质量保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。 2.2 全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作，解决工程施工过程中出现的技术问题。 2.3