工资分配制度改革方案.docVIP

XX公司行政岗位薪酬管理制度 第一章 总则 第一条 为形成稳定的工作团队，保证公司的长远发展，切实将员工收入与经济效益挂钩，建立员工收入能增能减，岗位能上能下，有激励的工资分配制度，更好地调动员工的积极性和创造性，促进工作绩效和员工素质的提高，结合公司实际制定本制度。 第二条 适用对象 本制度适用对象包括公司行政岗位签订正式劳动合同的员工。 第三条 绩效工资制薪酬结构 1. 岗位工资； 2. 绩效工资； 3. 工龄工资； 4. 福利与保险； 5. 单项奖励。 应发工资=岗位工资+绩效工资+工龄工资+交通补贴+通信补贴+伙食补助+保险（公司承担部分）+单项奖励 第二章 薪酬管理办法 第一条 岗位设立及分级 公司设岗位10个职等20级。每个职等相对应的薪资值见附表1。 员工及管理人员岗位级次根据考核评分确定，具体见附表2、附表3。 3.岗位考核程序及权限。部门负责人考核本部门员工；公司人力资源部负责考勤和奖惩考核，同时对部门考核有争议的事项进行复核；部门副经理以上人员由总经理考核；总经理有一票否决权；考核结果由人签署意见可以申请复核和申诉。申请复核应当载明姓名、、职务及其他基本情况申的事项、理由及要求提出申的日期。对于提出的申，应当在接到申书之日起0个工作日内，区别不同情况决定是否受理，申材料不齐的，限期补可以在接到复核决定之日起 日内向提出申诉其提出申诉时，应递交申诉书，并