煤炭企业集团物流管控探析.pdfVIP

第32卷第7期 201 COAL 2年7月 山西煤炭SHANXI 文章编号：1672—5050(2012)07—0071-03 煤炭企业集团物流管控探析 姚彩林 (大同煤矿集团，山西大同037003) 摘要：实施大规模兼并重组后的各煤炭集团亟待提高集团管控能力，运用集团管控的理念把煤炭集团的物流作为子 系统而进行整体管控，同时服务于集团总体战略，这是煤炭大集团物流发展的根本方向。通过对煤炭集团物流管控概念的探 析，确立了煤炭集团物流管控的目标市场定位和主要做法。 关键词：煤炭集团；物流；管控体系；实施方向 中图分类号：F426．72；F259．2 文献标识码：A 近年来，随着国家对煤炭行业进行大规模兼并 和集团整体价值的不断提升。其精髓在于建设强势集 重组，逐渐涌现出一批具有雄厚实力与竞争能力的 团和尽可能的一体化管控。 大型煤炭集团。然而，对于大部分重组的煤炭企业来 在理解和把握集团管控概念的基础上，结合煤炭 说，由于受整合资源的地域、行业及企业管控能力的 集团物流的特点，笔者认为对煤炭集团物流系统实施 限制，物流管理水平相对落后，企业膨胀后与规模效 管控的内在要求是：围绕集团整体战略，从建设强势 益的提升并未形成直接的关系，有的反而造成了企 物流管控企业出发进行物流管控战略研发，以系统化 业“大而全”、“规模不经济”的局面，企业物流运作效 眼光整合集团各层次、各行业、各地域的物流业务，建 率低。因此，煤炭企业非常有必要用现代企业集团管 立统一和优化的管控体系，目的是通过强有力的组织 控的思维来对物流系统(在本文专指煤炭企业的供应 协调和集中处理，实现煤炭集团物流业内外部和上下 物流系统)进行整体审视和管理，找出一种既适合目 游一体化运作，成为集团多元化发展的重要环节和经 前我国煤业集团实际情况，又能适应未来竞争要求 济增长点。 的新物流管控模式。 2 实施煤炭集团物流系统管控的必要 1 集团管控概念及煤炭集团物流系统 性和体系建设 管控的涵义 从现实来看，煤炭集团物流系统管控有如下的必 根据笔者对集团管控的多年研究，在综合成功 要性： 企业经验与各家理论所长基础上，提出了集团管控 一方面，物流成本一般占到煤炭生产成本的 的概念：以服务集团发展战略为宗旨，通过建立科学 30％～60％，煤炭企业的生产效率一定程度上取决于 严密有效的集团治理、控制和管理动态综合体系，来 物流的效率，物流管理成为制约原煤成本和煤炭企业 达到集团母子公司经营整体价值最大化的目标。其 整体经济效益的重要因素，其企业内部实施物流供、 概念核心是母公司透过治理、控制、管理的多层次机 管、销一体化管控有极大的经济价值。 制体系，通过尽可能实施集团的一体化运营，构建包 另一方面，煤炭集团战略扩张、布局扩大和产能 括物流供销在内的战略研发、财务、职能、业务、制 提升步伐逐步加快，其内部物资保供量的与日俱增， 度、信息、风险控制、企业文化等诸要素在内的全方 一般是在一定地域内执物流业之牛耳，且由于企业用 位、全过程、全体系的理想化管控模式，使母子公司 料和物资配送的的复杂性导致与市场接轨面广泛，奠 整合效益最大化，运营成本最低化，实现1+l2