煤炭科技型企业重组后的流程再造.pdfVIP

第22卷第12期 中 国 矿 业 V01．22，No．12 2013年12月 CHINAMININGMAGAZINE Dec． 2013 煤炭科技型企业重组后的流程再造 严民杰 (煤炭工业规划设计研究院，北京100120) 摘 要：文章论述了中国煤炭科工集团重组后，通过对内外部资源进行相应的优化和配置，对自身各 项业务进行流程梳理，重新设计组织运行机制，进行了包括组织管理体系、业务板块、生产组织、企业文化 以及信息化建设等方面的流程再造，达到了集团及下属企业责权明晰，减少管理内耗、提高运作效率、增强 企业核一t7竞争力的目的。阐明了流程再造是解决煤炭科技型企业重组后最大限度优化资源配置、适应市 场、提升核心竞争力的有效模式。 关键词：煤炭科技型企业；重组；流程再造；组织管理体系；业务板块；生产组织；企业文化；信 息化建设 中图分类号：F426．21；F270．7文献标识码：A 文章编号：1004—4051(2013)12—0026—03 Process ofthe coalscienceand after reengineering technologyenterprisesrestructuring YAN Min—jie and ResearchInstituteofCoal Design 100120，China) (Planning Industry，Beijing 一一一一一一一一一一一一一一一一～～(雪一一一一一一一一 一一一一一一一～一 一～～一一一一一～ 一～ 一一一一一一一一一一～～ 一一一一一～一一一～一一 一一 ～一 一一 一一一一一一～．一～一一一 ～一一～一～一一一一～一一 一一 中国煤炭科工集团(以下简称中国煤科)是 流程再造，围绕集团的核心业务五大版块进行业务 2008年由中煤国际工程设计研究总院和煤炭科学流程再造，建立面向客户的一体化业务流程与扁平 研究总院重组而成的煤炭科技型企业。两院强强联 化组织机构模式，使企业的经营流程能够快速响应 合，汇集了原科研、技术、人才等优势，现已基本形成 市场变化的需要，从而保持企业的活力，进而提高集 了较强的核心竞争优势。但作为一家新组建的企 团的整体竞争能力。 业，如何完善体制机制，如何增加管控能力，如何进 1 中国煤科进行流程再造的必要性 一步提升核心竞争力，中国煤科的解决思路是进行 企业流程再造，是美国著名企业管理大师迈克 尔·汉默先生于1990年提出的，是指通过资源整 合、资源优化，最大限度地满足企业和供应链管