浅谈公司战略管理及其风险管理以格力电器股份有限公司为例.doc

浅谈公司战略管理及其风险管理 ——以格力电器股份有限公司为例 摘要 企业实行风险战略管理对提高企业运行效率和经营效益具有非常重要的作用。本文采用归纳总结法，比较分析法相结合的方法，以格力电器有限公司的战略管理体系作为研究课题，旨在通过设计一整套适合该公司的战略风险管理体系，为其战略风险管理的改进提出思路和方向，同时，争取为其他企业的战略风险管理体系的构建提供一定的借鉴。本文利用PEST、波特五力分析和SWOT分析法对格力电器有限公司的战略环境、战略路线进行分析，对格力电器有限公司的战略风险管理现状进行系统分析，同时提出改进思路。 关键词： 格力电器有限公司 战略风险 风险管理 管理目标 目 录 一、 公司概况 1 二、 外部环境分析 2 （一）PEST分析 2 1.政治环境 2 2.社会环境 2 3.经济环境 2 4.技术环境 2 （二）行业竞争分析（波特五力模型） 3 1. 潜在进入者的威胁：主要是进入壁垒的高低 3 2. 供应商的讨价议价能力 3 3.替代品的威胁 3 4. 顾客的讨价议价能力 3 5.行业内竞争对手分析 4 三、内部条件分析 5 （一）财务状况 5 （二）产品地位 5 （三）市场营销模式 6 （四）设施及技术条件 7 （五）组织文化 7 (六)SWOT矩阵分析 7 四、战略选择 9 （一）公司战略选择 9 1.纵向一体化战略 9 2.相关多样化战略 9 3.跨行业非相关多样化战略 9 4.收购和合资经营战略 10 （二）经营单位战略选择 10 1.差异化竞争战略 10 (三)国际化战略选择 12 五、战略实施 14 （一）市场营销策略 14 1. 专业生产专业销售 14 2. 遵循市场规律灵活操作 15 3. 厂商双赢　为消费者服务 15 （二）财务战略 16 （三）制造战略 16 （四）人力资源战略 17 （五）研究发展战略 17 六、组织结构 19 七、领导风格与战略 21 浅谈公司战略管理及其风险管理 ——以格力电器股份有限公司为例 公司概况 成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，2008年实现销售收入本数据来源于百度地图，最终结果以百度地图数据为准。420.32亿元，净利润19.67亿元，2010年营业额608.07亿，利润42.76亿，2011年上半年营业收入402.39亿。连续八年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球100多个国家和地区。1995年至今，格力空调连续14年产销量、市场占有率位居中国空调行业第一；2005年至今，家用空调产销量连续5年位居世界第一；2008年，格力全球用户超过8800万。 作为一家专注于空调产品的大型电器制造商，格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。在全球拥有珠海、重庆、合肥、巴西、巴基斯坦、越南6大生产基地，5万多名员工，至今已开发出包括家用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、7000多个品种规格的产品，能充分满足不同消费群体的各种需求；拥有技术专利数千项，自主研发的GMV数码多联一拖多机组、超低温数码多联中央空调、新型高效离心式大型中央空调、G10变频空调、超高效定速压缩机等一系列国际领先产品填补了行业空白，成为从“中国制造”走向“中国制造”的典范，在国际舞台上赢得了广泛的知名度和影响力。 外部环境分析 （一）PEST分析 1.政治环境 中国鼓励支持自主创新，要求加快家电行业转型升级。2009年12月工信部出台了《关于加快我国家用电器行业转型升级的指导意见》，到2015年要达到国内自主品牌产品在国际市场中比重达30%，培育5个左右具有综合竞争实力的国际化企业集团。 此外，随着目前我国随着入世的承诺逐步实现， 正在实施普遍的产业准入政策， 削减乃 至取消关税和其他贸易壁垒，改善企业经营环境。同时，中国现行的税制和税收 政策要做重大调整，其中包括实行有增有减的税收政策;按照国民待遇原则统一 内外资企业所得税，按照扩大税基、降低税率原则，减轻内资企业税负，取消外 资企业税收优惠将使我国空调企业获得公平的竞争环境。高效、环保、节能型空 调主机受到政府产业政策的支持。 2.社会环境 （1）消费者消费习惯向信用消费，超前消费转变。 （2）消费者更加注重产品品牌和服务，且维权意识有所增加。 （3）人口老龄化严重，家庭结构规模出现变化。 3.经济环境 在全球范围内，我国经济一枝独秀，国民经济呈连续稳步增长趋势，社会购买力及消费潜力亦成为众所周知的全球亮点， 蓄积了雄厚的集团购买力。 在未来 的若干年内， 中国仍将是世界上经济增长最快的国家之一， 中国的整体