美国医院如何做财务管理——梅奥.docxVIP

美国医院如何?做财务管理医院财务已经?从“事务性”工作变成医院?生存、发展极其重要?的一个部门。从本期开始，为您介绍美国?医院财务管理?相关内容。　　对于企业来讲?，创收的方式主?要包括：增加生产线、增加现有产品?价值、增加市场份额?以及增加效率?。但对于复杂的?医疗市场来言?，增加医院的收?入并非如此简?单。前波士顿贝斯?以色列医学中?心的院长保罗?·莱维(Paul Levy)认为，医院的主要得?利润来源于：临床、科研、慈善筹款、投资回报以及?销售智力资产?和知识产权。其中，临床和科研占?据医院的收入?来源的绝大比?例，科研经费对一?个医院而言相?对稳定，不会在短时间?内有较大的变?动;而临床收入的?增加，则主要依靠增?加床位以及增?加医院治愈疑?难杂症的能力?。保罗·莱维院长认为?，医院想在短时?间内增加利润?，有以下几种方?式：　　(1)减少不盈利的?项目。通常在大型教?学和学术中心?，即使有些科室?不盈利，但是因为它们?是整个医疗服?务的一部分，要为其他科室?提供支持和保?障性的服务，所以还必须要?保留。例如保留不盈?利的肾病内科?，医院可以从事?赢利性的肾移?植项目。而且作为非营?利性的大型学?术中心，也有义务保持?所有的科室和?服务以满足教?学需要以及人?们就医的需求?;　　(2)合理利用医院?空间，为患者提供更?多、更流畅、有效率的服务?;　　(3)增加效率，例如利用