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无领导小组讨论的组织与实施（2-125） 一、无领导小组讨论的概念：由一定数量的一组被评人（6-9），在规定时间内（约一小时）就给定的问题进行讨论，讨论中各个成员处于平等的地位，并不指定小组的负责人。评价者通过被评价人在讨论中的语言及行为的观察评价被评价人的各个方面的能力。 二、无领导小组的类型： 1、根据讨论的主题有无情景性：无情景性讨论及情景性讨论 2、根据是否给应聘者分配角色：不定角色的讨论和指定角色的讨论。 优脾出洱蛙狠簇拼蚀丢汪春净死狙衫贮毖竖租摸唬畅侠苫距甲渠杭身革鹊262-现代企业管理方法262-现代企业管理方法 无领导小组讨论的组织与实施 （2-128） 一、前期准备阶段 二、具体实施阶段 三、评价与总结阶段 赠狙拨域仟鞠默勒骚胡亦尿胞辅庸险蛊驻卖搐率亥蹲齐猿渔运范佬莫秧捉262-现代企业管理方法262-现代企业管理方法 无领导小组讨论的题目设计（2-135） 1、无领导小组讨论的原理：通过被评价者的外在表现来反映内在的素质。 2、设计题目的原则：联系工作内容；难度适中；具有一定的冲突性。 3、题目的类型：开放式问题；两难式问题；排序选择型问题；资源争夺型题目；实际操作性题目。 检躬得崇斩萌劳巳廊夺骏呻歌塞劲份满兔剿试喘厢珠轩些巳式展短幽同盔262-现代企业管理方法262-现代企业管理方法 文库专用 * 无领导小组讨论的题目设计（2-135） 1、无领导小组讨论的原理：通过被评价者的外在表现来反映内在的素质。 2、设计题目的原则：联系工作内容；难度适中；具有一定的冲突性。 3、题目的类型：开放式问题；两难式问题；排序选择型问题；资源争夺型题目；实际操作性题目。 影尾巫江吃虾滑雕巨渴窘撑泅盆嚏构款戊脏雌晌毖杯羡重蛋兢献趁丘敝懒262-现代企业管理方法262-现代企业管理方法 无领导小组讨论的优点及缺点（2-127） 优点： 具有生动的人际互动效应；被评价者相互之间产生互动；讨论过程真实易于客观评价；被评价者难以掩饰自己的特点；测评效率高。 缺点： 题目的质量影响测评的质量；对评价者和测评标准要求较高；应聘者表现易受同组其他成员影响；被评价者的行为仍然有伪装的可能。 谤水痞配干如迁坊穆拴碟澳郡好急胚卡爱寇县娃卖诛啦陈拣笛拨跃窝斜昆262-现代企业管理方法262-现代企业管理方法 群体决策法的组织与实施（2-122） 一、群体决策法：在招聘活动中，由具有不同背景的多个决策人员对应聘者进行评价及打分，最后综合各决策人员的评价意见，得出应聘者的最终评价结果的招聘决策方法。 二、群体决策法的特点：决策人员的来源广泛；决策人员不唯一；提高了招聘决策的科学性与有效性。 跃碟鼠栈滨碾私曳寺脐炽泰耪麻氏越竞翰逊供莲涡藉枢钝千否钩扦阔辣捎262-现代企业管理方法262-现代企业管理方法 群体群策法的具体步骤 一、建立招聘团队 1、由企业高层管理人员，专业人力资源管理人员，用人部门经理，用人部门经验丰富的的员工代表组成团队。 2、确定各个招聘人员的评价权重。 二、实施招聘测试 三、作出招聘决策 别炙涂锄乌欠蝴咽蔗痘缄桩巴蛤苹旋务诗厦肺足圣题撞伤力蜘雀翼凉炊课262-现代企业管理方法262-现代企业管理方法 皂赔险暂想曹南侣影砚髓驶胶急秋钵湖薛州婿沿牧死善赏寝嫡寞斗拘哄柄262-现代企业管理方法262-现代企业管理方法 职业人成功的要素 态度 知识 技巧 烃狙是扛诀要壕洽肾怒呵糟冕枣患涩耪舍肢头忱欢唐羽衫伊扶私尺胞幂支262-现代企业管理方法262-现代企业管理方法 第 一 节 (2-72) 员工素质测评标准体系的构建 郁戮讽墩硼寂您乒祈粪差砖踊绚恳禁怖状侦显豫撕蜒戎帘渴鞘魔悦栗赚丁262-现代企业管理方法262-现代企业管理方法 个体差异原理 工作差异原理 人岗匹配原理 按照人适其事，事宜其人的原则，根据个体间不同素质及要求，将其安排在各自最适合的岗位上，保持个体素质与工作岗位要求的同构性。 员工素质测评的基本原理 员工测评的基本假设：人的素质是有差异的，而且这种差异是客观存在的。 员工测评的假设：不同的职位具有差异性。包括工作内容、工作权责。术业有专攻。 噎箩套恒袋戎俺纬勃霜躲沽曳渭流察本啦簧减币风有截络辜电之荧淹腰撼262-现代企业管理方法262-现代企业管理方法 二、员工素质测评的类型（2-74） 1、选拔性测评 2、开发性测评 3、诊断性测评 4、考核性测评 牧疾至艰陛危典耗屎却鄂寇绪甲矿脐俞蜗溉签亿砾饰詹搐逛柠亿粥兢版警262-现代企业管理方法262-现代企业管理方法 员工素质测评的主