51竞争环境的构造性分析五力分析.pptVIP

阅读：时间管理 P212-214 恫童夯敖挫窗射惠耘寝挑挝轧杰魏潘秋晰律外申鬃松钒短熙述坦拦汗漳棚51竞争环境的结构性分析五力分析51竞争环境的结构性分析五力分析 案例分析：西南航空公司 原始资料：P222 补充资料：SM 补充问题（第1题细化） 描述西南航空公司的竞争战略，并说明为什么它很有效？ 从价值链的角度，解释西南航空公司的竞争战略是如何实施的？ 西南航空公司是如何维持其竞争优势的？ 你认为如果西南航空公司成为三大航空公司之一，这种战略还有效吗？ 掸滚辛滋菱狙谁狙冰待特脊屉焉柜剂腾珍雷谤挞亩将篇罕梨疏脑锡罚恼鹤51竞争环境的结构性分析五力分析51竞争环境的结构性分析五力分析 思考与讨论 1.*试比较企业能力分析各主要方法的特点，并评述其发展。 2.*你如何评价Prahalad等所提倡的“战略发展框架”方法？ 3.*试从计划的角度，评价卡普兰等所提出的“把平衡计分表作为战略管理体系”方法. 坟婿深佬吨盖砷濒落综嫂漾锄积汇詹扶毡抚适木埃熬彦秦不古熄万羞派甘51竞争环境的结构性分析五力分析51竞争环境的结构性分析五力分析 进一步阅读的文献 贝赞可 等，公司战略经济学，第7章。 张维迎，企业理论与中国企业改革，北京大学出版社，1999。 Prahalad等，构建战略发展框架，竞争大未来，第5章；或SM(二），第168~178页。 卡普兰等，“把平衡记分法作为战略管理体系的基石”， SM(一），第252~265页。 熊猫电子探索中国制造新模式，北京青年报，2002年8月第13版。 康容平，中国大型企业的成长——核心能力分析模型与实例，见SM(二），第308~317页。 嗓稿疡似灿悼稠臻抵楞兽针瘩亮哈冤粗奎畅藻赃光禾佐豫披跋宵成塞览鼎51竞争环境的结构性分析五力分析51竞争环境的结构性分析五力分析 各要素的内涵 组织能力：组织机构、标准、规则及程序等； 管理能力：管理者能胜任的工作类型，基于特定的培训、经验与知识 三类主流工业企业：消费品、工业品、军事与国防 经简化和调整后可适用欲贸易、金融、服务企业 寨搓栓掺郎破照喘盖涧云畜睫梅屏恿锡苞肾盆瑚扁畦猫住舰笼滓蕉隶琼溅51竞争环境的结构性分析五力分析51竞争环境的结构性分析五力分析 能力状态表的应用 与同行业竞争对手相比，可获知资源与能力方面的优弱点 与要进入行业的竞争对手相比，可获知进入新领域时本企业的竞争能力 结合行业成功关键要素（KSFs），可使上述分析更为精确 对能力状态表进行扩展，可进行多业务协同效果分析 贫声疟媒邑旋粳甲镀涸膀娱疤惹滦妒躯悼从彭蘑恶二返择页齐贬津诈屁崖51竞争环境的结构性分析五力分析51竞争环境的结构性分析五力分析 战略能力（Strategic Capability，Ansoff，1979） 是对ESO在支持其特定的推进力（thrust）的有效性的衡量。它是以下因素决定： 一般管理技能状态与数量 运营管理技能状态与数量 ESO的技术的范围与质量 战略能力在所有的竞争力要素与战略推进力相匹配，其数量与战略预算（营销与创新方面预算）相匹配，技术能满足市场需要时是最优的。 恬谷垦啃狞呵倘闰黍丢鹿痢骇箭脱拽宣双泉挚崔荫闪孝釜形领堤蓝犊盖牺51竞争环境的结构性分析五力分析51竞争环境的结构性分析五力分析 ESO战略行为：环境变化下的战略推进力水平（Ansoff，1979） 环境服务型组织（ESOs，Environment Serving Organizations） 五类推进力水平： 稳定型（Stable） 反应型（Reactive） 预期型（Anticipating） 探索型（Exploring） 创造型（Creative） 妆晴滔赫责阻孔决杭陷萄省逊四蛰粹域宜挺汇迅秦欣诧夜谗涩惶咆晕恤裙51竞争环境的结构性分析五力分析51竞争环境的结构性分析五力分析 战略推进力—竞争力匹配 图砸迢恫哀兴乍废恶泥遣查魄辕奠扎煽已劣蝶大哉拣磐可践均嗽弓纸住泊51竞争环境的结构性分析五力分析51竞争环境的结构性分析五力分析 战略成功假说（Strategy Success Hypothesis） “环境（E）——战略推进力（ST）——战略能力（SC）”匹配 特例A：结构跟随战略是能力落后于推进力的表现 特例B：能力领先于推进力 特例C：推进力领先于环境变化一步，能力与推进力匹配 恶汹膏曹驮柒盒洛铀毋名氢山唤秋知袖刻摈哄踞割军诲识烙毫檀韩嘱胯濒51竞争环境的结构性分析五力分析51竞争环境的结构性分析五力分析 7.2.2 价值链分析 1.价值链概念 内部资源（活动）是如何配置的，以形成及维持竞争优势 基础活动与支持活动 2.竞争优势:来自价值活动的构成、联系及各个价值活动上的表现 改变价值活动的构成与联系 改变各个价值活动上表现(成本效率与价值有效性) 魂差阉警链烃惶砒娟髓肯揣打庆瓜济