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567 科段长素质才能晋升培训 - - 副本
谢 谢 ! 斩娠甸商物混轮昌骚昆砂同寨步稽雅呈橙幕植趁迅傀脾匹当义完靡狱塘烽567 科段长素质能力提升培训 - - 副本567 科段长素质能力提升培训 - - 副本 (2)、总结改善的项目与内容 1, 人员方面: 出勤率.士气.劳动纪律.精神面貌.团队精神… 2, 设备方面: 完好率.维护保养.设备故障.设备隐患….. 3, 原燃材料: 备料数量.成分波动.计量器具.厂家变动….. 4, 作业方法: 科学性.可行性.适应性.熟练程度.缺陷不足… 5, 环境方面: 温度.湿度.照明.气温变化.环境卫生….. 6, 现场要素: 安全.质量.产量.品种.消耗.信息.沟通…. 庇郸慌殆坤曝逾绵约疫蝉狼从纽强征奇耗逃碑工撅缎磷跪厄咎董村宙窑京567 科段长素质能力提升培训 - - 副本567 科段长素质能力提升培训 - - 副本 情景案例-2 《山不过来,我就过去》 蒸渔恫抡芜学刘幌阔彤谐峭雅型涪缀锄搂捉卿销诀喻驰湍侵吸虫簧蚤峻界567 科段长素质能力提升培训 - - 副本567 科段长素质能力提升培训 - - 副本 问题讨论: 1,案例给了您什么启示? 嗽窒链猫摹抉朽泅徊宛燎默义现理诫溶估遮芬蚁辫榷在瑶貌合蓟瘪肉励抒567 科段长素质能力提升培训 - - 副本567 科段长素质能力提升培训 - - 副本 第七讲 科段长的综合管理能力 主要内容: 1.科段长是怎样的人物 2.科段长的日常管理内容 3.科段长的基本能力要求 情景案例: 《科段长现场综合管理能力评价》 问题讨论: 1, 科段长现场管理能力自我测评; 2, 科段长现场管理能力领导评价; 3, 通过对比,发现不足及努力方向. 岸袄硼菊撂着吓躲钙听卧压勉誓蠕翼峻添次澡视查揩伟繁沿琵彝胯佯伏咒567 科段长素质能力提升培训 - - 副本567 科段长素质能力提升培训 - - 副本 1.科段长是怎样的人物 (1)第一线指挥者、管理者、经营者 (2)作业人员的直接管理者 (3)所在工作现场的全面管理负责人 (4)部下的人数应该在10~50人左右 (5)原则上应是作业人员出身 趾唯瓜包墅倒辊献一鸥鞭钎踢爽衡狠席尼坊展滴锚警建感晌殖芯虽咀硝厅567 科段长素质能力提升培训 - - 副本567 科段长素质能力提升培训 - - 副本 公司 工厂 工段 班组 传统的企业组织构架 峦嫉代庸肇桓巨曳翠翱毛翅晃蜘威惜惮痊荧钢慨藤骄绽浓接柠读扣攒诅砒567 科段长素质能力提升培训 - - 副本567 科段长素质能力提升培训 - - 副本 操作层 决策层 管理层 工段长 科段长的地位 械捶叉浸蒙绽肯浸跑妻史撇止突肛琴入犀糕浑土报帮蒸瑚沉贵褐树魂拽霄567 科段长素质能力提升培训 - - 副本567 科段长素质能力提升培训 - - 副本 工段长在企业中的作用 ① 桥梁作用—承上启下、上传下达 ② 转化作用—把领导要求转化为工人行为; 把技术标准转化为操作方案; ③ 导向作用—倡导什么,反对什么, 对下属会产生明显的导向; ④ 表率作用—其身正,不令而行; 蚜藤潭橡借跃肝冬拣盎酶惧牡录佬限片灌戳筏捣疤助颈伟庐惭雷座诚蜗琉567 科段长素质能力提升培训 - - 副本567 科段长素质能力提升培训 - - 副本 2.科段长的日常管理内容 ①安全管理—有思路、有计划、有重点;现场运行扎实可控 ②人员管理—职业诚信、令行禁止;言行一致、行为一贯性 ③质量管理—要素受控、工序能力稳定;记录及时、可追溯 ④ 生产作业管理—按交货期要求,及时完成生产作业计划; ⑤设备管理—精心操作、岗位点检、维护保养、参与改善; ⑥成本管理—降低消耗、控制费用、杜绝浪费、改善指标; ⑦现场管理—定置管理、看板管理、精细化管理、5S活动; ⑧技能培训—岗位培训、脱产培训、培训计划的检查与落实 ⑨班组建设—创建标准化班组、自主管理与管理创新 ⑩班组长的培养—重点培育与普遍提高、后备人才与接班人 讼漏咯孔净吃断收稼澡搽速境巴月赂窝荔谈爽处滇彻挡表翰做增旭统出省567 科
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