大庆精神学习心得参考资料 .docVIP

成功，在于执行 落实，在于行动 7月25日至8月3日，我有幸参加了公司组织的中层管理人员培训班。这次培训安排在大庆油田，对我来讲是一次寻根之旅，心灵受到了深深的震撼与洗礼。本次培训内容丰富，通过10天的理论培训、实地参观学习，使自己开阔了视野、拓展了思维，以及与同事之间的沟通交流，进一步提升了自己的综合素养与管理能力。下面，就实地参观学习完大庆油田部分先进基层队站、铁人纪念馆，结合陈莉老师《让大庆精神铁人精神世代传承》讲授后的一些心得体会进行简要汇报，不妥之处请批评指正。 一、岗位责任制的灵魂是岗位责任心 工作就意味着落实责任，岗位就意味着执行任务。想要落实与执行到位，责任意识是基础。强烈的责任感和事业心是提高执行力的内在动力，拥有“在其位，谋其政，尽其责”的责任意识，才能尽心尽责做好每一件工作。凝心聚力，以“抓生产从思想入手”为指导原则，把思想教育形象化，具体化，规范化，系统化，使企业成为全体员工都具有使命感和责任感的共同体，从而形成企业发展强大的精神动力。只有提高岗位员工的责任心，才能让员工从内心里把“要求我工作”转变为“我要工作”。在大庆学习中我深刻的体会到了这一点。 岗位责任制的灵魂是岗位责任心。加强三基工作，靠制度、规范和管理，也要靠责任、自觉和精神。长期以来，大庆油田把岗位责任心的培养作为重中之重，同时又增添了调动员工积极性的激励机制。在大庆的一些基层站队，探索实行与岗位职责相适应和以业绩贡献为基础的薪酬制度，促进岗位间竞争与协作，提升劳动效率和工作水平。而对有创新创效发明的员工，大庆油田采取冠名激励的方法。“王春荣热洗操作法” 、“福冬扳手”……采取谁的创新就用谁的名，大大激发了基层员工的创新活力。 二、岗位责任落实靠行动 去参观西水源之前，我特意了解了它的一些历史，这个厂有这么一个感人的事迹深深打动着我，马登嵩是西水源的设备保养员，工作中他严细认真，严格执行岗位责任制不走样。1963年大雪纷飞的一天，同事都劝他等雪停了再去查井，可他说：“天气越是不好，设备就越容易出问题。”查井的路上，马登嵩因患有严重的风湿病，双腿被冻得失去了知觉，瘫倒在路边。被路人救下后，他仍坚持着继续查井，及时发现并 处理了水井故障，避免了事故的发生。事后，马登嵩深有感触地说：“岗位责任制的灵魂就是岗位责任心。”这句话成为西水源人的座右铭和自觉行动，并在全油田得到了推广，这就是岗位责任制的责任心和行动力，在处理国家和个人关系上,胸怀全局、忘我劳动、为国家分担困难、不计较个人得失的献身精神.拥有这种职工，你说还有干不好的工作么。 在岗位落实的过程当中，我们首先要抓住问题的关键，具备坚定的落实意识，坚持不懈不放松，杜绝精神散漫。我们都知道，无论是伟大人还是寻常百姓，在实现自己锁定的目标过程中取得的大大小小的成功，都是执行的结果。对于我们来说，当在我们接到一项任务时，首先应该不是简单地“想要做好”，而是“一定要做好”这样做起事来才有必胜的信念和决心，我们的执行能力才会有很大的飞跃。 我们这次去大庆学习，学习大庆先进的管理模式的目的，在于如何去落实，去指导自己的日常管理工作。所以在日常的工作和管理当中，我们也要着重于岗位责任制的落实，提高工作效率，和第一次就敢于把工作做好的行动力，把要求制度化，使我们在日常的工作学习当中做到有制可依，有制可循。把岗位责任落实到个人，做到无论那一个环节出现问题都有人负责，这样就避免了责任互相推诿，工作没人去做的尴尬局面。在管理中，这一管理模式，可以使平时的工作细化，从细节入手，避免了管理死角，从而提高了管理水平。同时，让岗位员工明确自己的岗位职责，通过划分责任区，提高职工的荣誉感，明确好自己的“一亩三分”地，谁出问题，找谁负责。这样管理模式的优势在于有效的提高了岗位员工的主动性和积极行，做到没领导在和有领导在一个样，没人监督跟有人监督一个样，真正落实“四个一样”。 三、提升执行素质 大庆油田注重继承发扬在长期实践中逐步发展形成至今仍发挥重要作用的传统管理手段，并积极吸收借鉴现代管理的先进思想和模式，努力寻求传统与现代，继承与创新的有机融合，不断增强企业发展的活力。对于我们来说，我们始终要坚持实事求是的态度，坚持与时俱进，结合单位的具体实际，从而提升执行素质。 通往成功的路有两条，一条是靠自己埋头苦干，实践，总结，另一条是向已经成功的人去学习，像成功者那样思考和行事。前一种方法节省了向成功者学习的成本，但却极有可能走弯路，在时间与花费上得不偿失。而且，当一个人仅仅依赖于自己的知识，经验，资金，资源进行奋斗的时候，这条成功之路将缓慢无比。而后一条则是通向成功，获取财富的捷径。所以说我们要学习大庆的先进管理模式和管理经验，结合自身实际情况，去指导自己的日常管理工作。同时，我们也加强自己员工的岗位技能和应急反应能力的培训