就这么做产品-评论参考资料 .doc

作者：黄拔峰 上海信礼网络技术有限公司CEO ceo@ 《就这么做产品》在我案头有一年头。也算是机缘巧合，对于我这样一位在技术一线打拼多年的人来说，这本书可算是商业启蒙书。成功的IT产品是极具创新的产品。不只是技术的创新，更是商业模式的创新。而后者更为重要。只有商业成功的产品才是真正的产品。否则只是试验品。这本书系统地回答了我几年来的一些思考。 就内容而言，这本书上天入地，才气纵横三千里。作者的智慧如珍珠散落各处。如果你反复品读，会有一种与作者的思路反复交锋的阅读体验，激赏并怀疑着。总体来说，要是拿它当作《产品经理手册》，你会失望。这里没有你需要的文档模板，工具。这本书也不完全是给产品经理看的。我个人更愿意把它当作启发产品思维的书籍。对，就是启发。思维的开拓远胜工具的掌握。 就行文而言，这本书更像是blog合集。我想一来这本书原创程度太高，二来时间也许也不充裕。总体上文笔过于随性，笔锋过处，有时过于放肆。对出书而言，还是应该守个收字诀。 就结构而言。本书以兵家道天地法将来作为体系。我认为有利有弊。好处是用兵法来包装令人耳目一新。坏处是对于严肃的读者，有点牵强附会。而且这个体系使得模块重叠度太高，整个逻辑显得正交性不足。我认为还是以产品的生命周期来论述更为严谨。从产品的受精卵开始，直到死亡。每个阶段，一个IT产品人应该注意的要点，所要具备的知识与思路。同时辅以一些成功和失败的经典案例。这样或许可以成为真正的IT产品人指南。 开篇产品之道。作者鲜明指出产品的灵魂在于用户体验。的确，如果从用户角度，一个产品能带来物有所值或者物超所值的效用，那就是一个好产品。如果一个产品能使用户产生情感依赖，那就是一个伟大的产品。在中国，MSN是个好产品，而QQ是个伟大的产品。MSN更多是白领工作的工具。而QQ通吃所有年龄层，是祖父和小孙子的通讯工具。MSN还有机会吗？没有。它的产品基因不具备在中国成功。 这一篇里引用了iPhone的例子。我觉得很可以谈一谈。 从用户角度，这款2007年软硬件技术完美结合的超级手机的确是带来非同一般的用户体验。这是它成功的一个原因。但我想不是全部。 我们来看第三章作者提到的产品的三个层级。第一层级是产品层，iPhone在这一层可以说是当年的顶级制作，但是对我这样的手机软件开发者来说，也没有多少震撼。老实说同时期的三星，HTC的工艺水平都很高，虽然及不上iPhone，但也都在一个数量级内。如果同样的制作出自HTC，也许也就是流行一年的hPhone，而绝非今天能够号令运营商的iPhone。 iPhone的成功更主要是站在了第二层级即产业层来做产品。这一层我更喜欢理解为商业模式层。从商业模式的角度做产品，格局就完全不一样。IT商业模式最顶级的就是平台模式，平台模式最重要的一句话就是“得开发者得天下”。一旦抓住开发者，整个生态链的正反馈效应就出来了。所以我们看到iPhone的AppStore的应用程序持续增长的时候，非苹果迷也为了某款软件而用iPhone。这进一步刺激了安装基，网络效应持续发酵。当文艺青年乔布斯从商界狐狸Bill Gates身上学到这个重要杀招后，产业格局被撼动了。以往在这个产业里，运营商是平台，而手机商是组件。而iPhone以做平台的思路做产品，反客为主，令运营商成为iPhone平台的组件。这是大思路，大手笔。当运营商趋之若鹜的时候，新一轮的正反馈产生，继续推动iPhone以及现在的iPad冲上高峰。苹果只要持续做好产品，维护好产业链利益分配，在未来几年，恐怕很难有人撼动其地位。但苹果更可怕的地方还不在这里，而是在产品的最高层，作者所说的“务实的理想主义”。我更喜欢理解为文化。再继续说iPhone, 同样有生产工艺的HTC没有苹果的平台思路，同样有平台经验的微软做不出手机文化。微软的产品文化是和宣扬个性的电子产品是无关的，而苹果生来就是这种基因。你要问苹果迷为什么这么迷苹果，他们会说，爱一个水果需要理由吗。这就是文化的力量。一流的企业卖标准，超一流的企业卖文化。 第四章非常精彩，若能洞悉行业趋势，成功已经一半多。以史为鉴，确实可以归纳出一些规律。作为IT一员，我也很有兴趣来总结一下一些重要规律。 第一个是基因决定命运 IBM为什么成就微软，Netscape为什么成就Yahoo，Yahoo为什么成就Google。背后的规律都是一样的：基因决定命运。越成功的公司越难转弯，它的成功基因注定了它无法获得下一波成功。这就是《创新者的困境》一书所讲的道理。成功的大公司的文化，商业模式和组织能力都是上一波的成功造就的。这就限定它无法创造下一波成