分析建设单位如何做好基建管理工作.pdf

2014年 3月 (下旬刊)l企业经济与管理 分析建设单位如何做好基建管理工作 程延辉 哈尔滨热 电有限责任公司 摘要 ：我 国国民经济的不断提高，与社会 中各项基础建设事业的蓬勃发展息息相关，基础建设 ．顾名思义是社会基础项 目的投资建 设，是与人们的生活直接相联系的各项社会事业。在人们生活 日益提高的形势下，基建项 目也随之不断增多．基建管理工作的有效 进行能够将工程的建设效果发挥到最大限度 ，并且能够实现对工程成本的有效控制 。反之 ，如果基建管理工作没有落实到位 ，那么 就有可能造成资金的浪费．不利于国家以及企业经济利益的创收 文章根据基建管理工作 的内容做 了相关的论述与探讨 关键词 ：建设单位：基建管理；目标 一 、 引言 须从专业的角度 ，将建设单位的建设计划 、目的详尽地向有相应 基础建设是 国家各项事业 以及经济发展 的基础 ．是国民经 从业资质的设计单位建筑师进行介绍和准确地表达 ．使建筑师 济发展的前提 ．同时也在一定程度上 了反映了国家的综合 国力 ． 充分了解建设单位的建设意 图、所要达到 的效果等 ．做到与建筑 在国民经济不断发展的形势下．我 国基础建设事业单位 ．也要不 师充分交流 ：仔细比较设计方案 ．提出合理的意见和建议供建筑 断加强建设管理 的力度 ．采取多种方法进行投标 ．在实际的建 师参考 ：代表建设单位选定设计方案 ．签订委托设计合同 设施工中．建设单位要积极采取有效的管理措施 ，将人力物力 ． 3．组织招标 ．优选施lT单位 分配到位 ．基建工程建设是一项综合性较强的工作 ．工程 中设 建设单位在选择施工单位 的时候 ．要选用高素质 的施工队 计 的部 门和单位也很多 ，因此 ．及 时有效的进行基建管理工作 ， 伍 ．施_T人员的技术水平与T程质量直接挂钩 ．标人可 以自行办 能够对建设的预期 目标可以顺利达成 的保障．也是对企业和国 理招标或委托招标代理机构办理招标 T程施T招标分为公开 家资金的合理优化 ．减少1=．程延期的情况 。由此可见 ．建设单位 招标和邀请招标 。公开招标 ．是指招标人以招标公告 的方式邀请 中基建管理丁作 的有效进行 ．对 国家和企业都是具有重大意义 不特定 的法人或者其他组织投标 。邀请招标 ．是指招标人 以投标 的。 邀请书 的方式邀请特定的法人或者其他组织投标 二 、基建管理工作的 内容 4．把好施T网会 审关 一 个单位 的建筑活动及建筑设施进行规划 、建设、维护等的 施T图会 审是基建程序 中的一项 内容 ．把好施 1-图会审关 ． 部 门根据公司发展规划 ．参与编制和实施建设的总体规划和年 是建设单位对质量控制和投资控制 的有效途径 建设单位在丁 度基建计划 根据确定 的基建项 目．协助做好施T前 的各项前期 程开工前 ，主持召集施工 、设计 、地方质检部 门，针对施工 图纸 ， 准备 _r作 (包括各部 门审批 、领取许可证等)。掌握基建工程招标 共 同进行 图纸会审 图纸会 审是一项严肃而重要的技术工作 ．其 有关法规和程序 。熟悉基建施T 图纸 ，了解T程预决算 、质量监 过程主要是南设计部门介绍整个施工 图纸 的设计概况、罔纸 中重 管、竣工验收等 的程序和方法 。协助分管领导组织招投标工作 ， 点说明的部分、施工 中应注意的部位 。拿到施工图纸后 ．首先要 落实设计 、施T 、监理等单位 ，加强工程建设施_T管理，保证工程 组织管理人员对施工图进行阅读 ．不清楚之处，作下记录。 进度 ，实施工程质量监管。负责搞好基建工程概算、预算审核，并 四、工程质量是基建管理工作的核心 报分管领导复审 协助组织工程验收．对竣工决算书进行审核 ． 1．工程施工材料的质量是工程质量的前提保障．工程进行施 并报上级有关部 门审定 负责审核 图纸修改通知单和T程施T 工建设时所使用 的建筑机械也对T程质量有一定影响 ．因此 ．在 联系单 ．协调施T 中有关问题 。T程结