华北地区东部下古生界地层展布特点.pdfVIP

112l南肛 2014年．第4期 富有影响力的国有大型建筑施工企业，如果离开了员工的超越 挑战。首先，人们缺乏对制度的尊重和执行，习惯于 “潜规 意识和追求卓越的精神，是难以实现的。 则”。有的大事不犯、小错不断，对 “打擦边球”津津有味； (二 )加强职能部 门建设 有的 “只许州官放火，不许百姓点灯”，对别人是马列主义， 职能部门在团队执行力中起到承上启下的桥梁作用，其地 对己则是无政府主义，这些现象实际上是对制度的漠视，这样 位十分重要。加强职能部门建设是企业可持续发展 、科学发展 的执行力是难 以恭维的。其次，我国的传统文化里讲究 “感 的需要。毛主席说： “人，只有人，才是创造历史的动力。” 情”、讲究 “理”，通常是按 “情、理 、法”原则处理问题． 当今时代， “人才是第一资源，知识是第一财富”已成为不争 这和 “法治文化”一一 “法、理、情”的要求不相吻合，而要 的事实。因此，我们要持之以恒地抓好人才队伍建没，搞好后 改变骨子里传统的习惯是不容易的，这就需要员工打破同有思 备人才贮备特别是职能部门、项 目经理后备人才贮备及建设， 维模式，牢固树立遵章守纪意识和对制度、规章的敬畏。 确保企业 “新鲜血液”供给。要建立人才培养、选拔、使用、 (五 )强化责任意识 考核 、激励、退出机制，搭建员工脱颖而出的平台，做到 “用 海尔集团的张瑞敏 曾经说过： “什么是不简单?能够把简 合适的人办合适的事”，人尽其才，物尽其用。要搞好员工队 单的事千百遍都做对，就是不简单；什么是不容易?能把大家 伍的学习、培训，及时 “充 电”，更新思想观念，丰富知识 ， 公认的非常容易的事认真地做好，就是不容易。”坚持不懈 、 拓展视野，使 自己在残酷的市场竞争中免遭淘汰。只有把职能 持之以恒地把每一件事情都做好，就是责任心和执行力的一种 部门建设好了，团队的执行力才会不 “断流”，企业的决策部 表现。海尔的 “日清 日毕 、It清 日高、13复一 日”是员工强烈 署方能落到实处，否则．再好的决策也不能上行下达。 责任心的真实写照，这种 “责任心”，既是员工 自信的表现 ， (三)用数据说话 ，营造说实话 、办实事氛围 更是一种责任担当。有担当才会进步，有进步才会发展，才会 实事求是是我党的优良传统和作风，办好企业同样要坚持 赢得别人的尊敬。 实事求是。在互联网信息和即将到来的大数据时代，信用和数 据更为重要，二者与我们的学习、工作、生活及家庭部密不可 【参考文献】 分，息息相关，除说实话、办实事等诚信基础之外，还要善于 1『1拉里 ·博西迪，拉姆 ·查兰 执行一一如何完成任务的学 数据管理，养成用数字i兑话的习惯。首先，搞好数据管理是未 问M『1北京：机械工业出版社．2()f)3 来发展大趋势的必然要求，用数据说话相当于在企业、团队中 2【]保罗 ·托马斯，大卫 ·伯恩．执行力M【1．北京：中国长安出 统一了口径，这无疑会降低沟通成本，利于提升管理效率。其 版社 ．2003 次，倡导数据说话，能更真实反映客观实际，为领导层决策提 3【J周永亮．本土化执行力模式 M【J．北京 ：中国发展 出版社 ， 供可靠的依据 ，避免发生重大决策失误。如果用数据来造假． 2()()4 经数据分析就能识破，从而使浑水摸鱼者原形毕露。 [4】魏中龙．如何培育和提升企业的执行力…北京工商大学学 (四)树立遵章守纪意识 报 ，2003(()6) 华为公司的创始人任正非 曾说： “企业的生命不是企业家 f5】郭晓泉从企业文化视角谈提高企业执行力 北京市计划 的生命。一个企业的魂如果是企业家，这个企