后备干部及优秀青年人才成长机制探析.pdfVIP

甄 跬 ·援 索 i 翻啊■||．■i ●陈 浩 1、更新观念 ．借助科学的人才测评 复杂问题能力 加篡 篙 方法把好入 口关 一是解放思想 ．更新观 3、健全制度 ，创新模式 ．把好管理关。 要 内容 ．是事业发展的一项重要举措和 念 。要做好选才工作 ．领导和人才工作者 一 是加强工作的透 明度 ．接受群众监督 战略工程 ：建立和完善后备干部及优秀 势必清楚地认识 ：为什么选人 。选什么样 工作 中坚持选拔公示、职工访谈 、民主测 青年人才的选拔培养机制 ．寻求适合后 的人 ，怎样才能选取合适 的人?只有认识 评等多种形式 ．让群众参与到工作 中来 ． 备干部及优秀青年人才成长成才 的方 清楚了，才能选准人 。领导和人才工作者 虚心听取群众意见 ．对群众反映的问题 ． 法 、途径 ，是这项工作的重要环节。 应加强人力资源方面 的专业知识学习 ． 及时调查核实、反馈 。二是推行定期述职 一 、 后备干部和优秀青年人才 熟悉人才培养 、成长 的一般规律 ．更新观 和领导点评机制 通过汇报一段时间以 培养 、锻炼和使用 中存在 的新 111况 念认识 ，树立正确 的选用标准 。二是采取 来 的学习、工作等情况 ．分管领导进行客 新 问题 合适的选拔方式。针对 岗位特点，可以通 观点评 ，肯定成绩 、指 出不足 ．明确努力 1、思想认识不够全面、不够解放 一 过民主推荐、公开考试、党委研究等形式 方 向．强化进取意识 三是推行跟踪考察 是认识不够全面 ．对于单位发展需要什 或几种形式的组合开展选拔 三是借助 机制 通过 El常考核、专项测评和定期访 么样的干部、什么素质 的干部是单位发 科学的人才测评方法 使用科学的人才 谈 、年终考核等 ，考察他们 的政治态度 、 展所需要 的、如何选拔单位需要 的干部 评价方法对后备干部及优秀青年人才进 思想倾 向、政策水平 、能力素质等 ，并把 等认识不清 。二是论资排辈、平衡照顾 、 行测评 。可 以掌握测评对象在性格 、心理 考察范围向生活圈和社交圈延伸 四是 一 团和气 的用人误区 单位领导因为精 素质、能力等方面的基本情况 ，帮助选才 推行谈话提醒机制 针对后备干部和优 力 、认识等原 因容 易造成定势思维 ．总注 者作 出正确 的评判 秀青年人才一个阶段 的现实表现 ．发现 意熟悉的人和身边 的几个人 ：还有的认 2、加 强教育 。强化锻炼 ，把好培养 不足和 问题 ．及时开展谈话提醒 ．用正反 为年轻干部今后 的路还很长 ．提拔的机 关。一是理论培训与在 岗自学相结合。结 两方面 的典型事例进行宣传教育．帮助 会还很多．担心使用年轻干部会挫伤一 合实际制定培训计划 ．加强党 的最新理 他们克服 自身不足 ．防患与未然 五是推 批资历老的同志的工作积极性 三是把 论成果的教育．加强高新技术的引进和 行动态管理机制 根据干部成长的一般 年轻干部简单等 同于年龄小的干部 应用培训 ．在后备干部 中积极开展读书 规律 ．总结制定各级后备干部所应具备 2、工作机制不够健全。一是对后备 活动。同时把培养教育作为培养干部、发 的基本素质 ．对照条件加强考核 把经不 干部和优秀青年人才 的选拔 、培养缺乏 现干部、考察干部的重要渠道 ．作为干部 住考验 、没有培养前途 的及时调整 出去， 常态的规划 ．不能及时根据 岗位 的变化 选拔任用 的重要依据 在后备干部和优 对基本素质好、政绩突出、群众公认的及 选拔和确定后备干部 ．确定和培养往往 秀青年人才 中形成 自觉学 习的浓厚氛 时充实进来 ．使后备干部队伍犹如一滩 滞后于实际工作 的变化 二是对后备干 围 二是走出去与请进来相结合 。有计划 春水，始终保持生机和活力 。 部的管理不到位 对后备干部和优秀青 地组织后备干部到党校、高等院校参加 4、备用结合 ，择优而