国网国际业务跨越式发展的管理视角.pdfVIP

SpecialI专稿 国网国际业务跨越式发展的 管理视角 ■ 国网国际发展有限公 司 赵 珂 1月 3日，收购新加坡能源 国际澳洲资产公司60％的 2007年就提出了 “全面推进 国际化”的战略决策。其总体 股权和新加坡能源澳 网公司 19．9％股权 ：1月29日，成功 理念可概括为 ．依托电网核心技术和公司管理优势．推进 认购港灯公司上市 的 18％股份合订单位 ：2月7日．与巴 发展战略、业务布局、资源配置 、品牌形象等领域 的全方位 西 国家电力公司组成联营体 ．中标 巴西美丽山水电特高压 国际化 ，加快建设治理科学 、运转高效 、持续创新能力强的 直流送 出项 目。进入 2014年 。短短的2个月 ．国家电网公 国际化公司。正是由于站在 了全局和战略的高度 ，同家电 司先后突破多个境外重大项 目，资产规模超过千亿元人 民 网公司才能够按照系统的策略、严格 的标准和科学 的手 币。境外资产规模扩大 、项 目数量增 多的同时 ．国家 电网公 段 ，统筹推进境外项 目的安全稳健发展 。 司国际业务经营管理也取得丰硕成果。 自2009年 1月获 完善全球市场布局 得菲律宾NGCP项 目4O％股权 以来 ，周家 电网公司先后突 境外业务 的风险与收益并存 。不 同市场 、不 同类型 的 破亚洲 、欧洲 、南美洲 、大洋洲等境外 电力市场。截至 目前 ， 项 目，其风 险和收益具有很大 的差异。风险越高的项 目，获 所有境外投资项 目均实现 了良好的收益。 取的收益水平可能越高；相对稳健 的项 目，获取的收益水 比照中国企业境外投资成功几率较低且后期运营普 平可能较低。将鸡蛋放在不同的篮子里 ，是确保境外业务 遍存在 “水土不服 ”的大背景 ．国家电网公司国际业务所取 防范风险、稳健经营的有效做法 。但是 ，如何选择篮子 、如 得的可喜成绩，与所在行业受政府监管 、风险较小、收益稳 何放好鸡蛋 ，却成为制约中国企业 “走出去”的一大难题 。 定等客观因素有一定关系。然而，面对复杂多变 的国际经 环视全球 电力投资领域 ：欧美及大洋洲等发达 国家市场 ， 济形势、13趋激烈的市场竞争环境和差异化 的企业生存发 投资环境较好 ，业务收益稳定 ；但这些国家对 电网企业监 展土壤 ，国家电网公司 围绕 国际业务发展 ，在强化顶层 战 管严格 ，外资进入 限制较多 ，竞争较为激烈 。拉美及非洲等 略设计 、细化项 目投资管理 、深化境外资产经营管控等方 发展中国家市场 ，能源资源丰富，基础设施建设进入高峰 面所采取 的举措 ，值得我们去认真研究并深入思考 。 期，对于项 目投资的需求较大 ；但这些 国家经济发展水平 不高 ．政局变动几率较大 ．外资进入存政策 、法律 、技术 、资 I战略管理： 金等方面的支撑相对不足。 l指明国际业务发展的正确方向 为此 ．国家 电网公司深入分析国际形势和各 国市场 特性 ．始终坚持 “全面布局 、突 出重点 ，稳健推进 、风 险可 中国企业 “走出去”由于大多处于初级阶段 ，往往以投 控 ，发挥优势 、方式灵活”，充分考虑风 险防控 、资金实力 、 资机会为导向，过于关注某个重点项 目所带来 的经济效 运营管理能力 、国际信用评级等客观条件 ，针对不 同国 益 ，而忽视 了对投资潜在风险的冷静分析 ，简化 了对 国际 家 、不 同项 目，从总体上设计境外市场开发策略