二建建造师机电管理实务(重点).docVIP

重点之一：机电工程项目招标与投标、机电工程项目合同管理、机电工程项目施工组织设计 机电工程项目招标、投标程序 招标过程按照投标人的参与程度，可以划分为发标前准备、招标投标和评标定标三个阶段，招标人可以通过招标过程的评审选出信誉可靠、技术能力强、管理水平高、报价合理的可信赖的投标人。 机电安装工程招标文件内容 投标邀请书； 投标者须知； 合同条件； 招标工程范围； 图纸和执行的规范； 工程量清单； 投标书和投标保证书格式； 补充资料表； 合同协议书及各类保证。 机电安装工程投标文件内容 协议书； 投标书及其附录； 合同文件（含通用条款及专用条款）； 投标保证金（或投标保函）； 法定代表人资格证书（或其授权委托书）：明确工程施工总目标包括工期、质量、安全文明生产三项目标以及履约保证金额等； 施工组织总设计及主要施工方案； 具有标价的工程量清单及报价表； 辅助资料表； 资格审查表（已进行过资格预审的除外）； 招标文件要求应提供的其他资料。 机电工程项目招标、投标文件的实施 招标文件是招标过程的核心文件，是投标人编制投标文件的依据，也是未来与中标人构成对双方有约束力合同文件的基础。 投标书的构成：一般由商务标书、经济标书、技术标书三部分组成。 编制投标文件的主要依据： 设计图纸； 合同条件,尤其是有关工程范围、内容； 工期、质量、安全生产要求； 支付条件、外汇比例的规定等； 工程量表； 有关法律、法规； 拟采用的施工方案、进度计划； 施工规范和施工说明书； 工程材料、设备的清单、价格及运费； 劳务工资标准； 当地生活物资价格水平； 各种有关间接费用等。 编制投标文件的步骤 1、研究招标文件； 2、现场考察； 3、复核工程量； 4、编制施工规划； 5、计算工、料、机单价； 6、计算分项工程基本单价； 7、计算间接费； 8、考虑上级企业管理费、风险费，预计利润； 9、确定投标价格。 招标范围1.大型基础设施、公用事业等涉及社会公共利益、公共安全的项目；2.全部或部分使用国家资金的项目；3.国际组织或外国政府贷款援助的项目与工程施工有关的三件事需要招标：工程总承包、专业分包、设备/材料采购 2、对招标文件中所列的工程量清单进行审核时，应看招标人是否允许对工程量清单内所列的工程量误差进行调整决定审核办法。若允许调整，则要详细审核工程量清单内所列的各工程项目的工程量，对有较大误差的，通过招标人答疑会提出调整意见，取得招标人同意后进行调整； 若不允许调整，则不必对工程量进行详细的审核，只对主要项目或工程量大的项目进行审核。发现项目有较大误差的，可以利用调整项目单价的方法进行解决。 工程量单价的套用有两种方法：一种是工料单价法，一种是综合单价法。我国现行的工程量清单计价办法是采用综合单价法。 投标的决策 （一）投标决策的前期阶段 决策的主要依据是招标广告，以及公司对招标的工程、业主情况的调研和了解程度。 （二）投标决策的后期阶段 主要研究准备投什么性质的标，以及在投标中采取的策略。投标性质可分为：风险标、保险标、盈利标、保本标、亏损标。 （三）影响投标决策的主观因素 1.技术实力 2.经济实力 3.管理实力 4.业绩信誉实力 （四）影响投标决策的客观因素 1.业主的合法地位、支付能力、履约信誉，监理工程师处理问题的公正性、合理性等。 2.竞争对手的实力、优势、投标环境的优劣情况以及竞争对手的在建工程状况。 3.承包工程的风险。 承包工程合同的形式： 承包工程有固定总价合同、单价合同、成本加酬金合同等几种主要形式。 三种合同风险比较固定总价合同承包商承担全部风险，所以报价也最高。适用：设计成熟、工程量基本固定的项目；规模较小、技术不复杂、工期较短的项目单价合同对双方都比较公平，目前大部分采用的是基于工程量清单报价形成的合同适用工期长、技术复杂、不可预见因素多的大型工程成本+酬金合同业主风险最大，承包商乐于采用。适边设计、边施工的紧急工程或抢险工程 规避风险的对策 1、签订一个完善有利的承包合同，明确业主提供的材料设备在质量、供应时间上的责任；在合同条款中明确业主应承担的风险责任以及补偿条件；进行相应的投保（险）。 2、在合同中明确业主（监理方）的协调责任。 3、通过合同，明确要求业主提供详细、确实、可靠的资料；拟订可靠的施工技术方案及应急措施方案，也可用分包方式转移风险。 4、利用各种可能进行国际合理避税，利用资金进行有利于自己的国际贸易。 工程量清单计价的运用： 工程量清单：是由招标人发出的一套注有拟建工程各实物工程名称、性质、特征、单位、数量及开办项目、税费等相关表格组成的文件； 工程量清单计价主要运用在招标、投标、评标三个阶段。 机电工程项目总承包合同范围： 1、工程总承包范围如果包括工程设备采购，应另外签订设备采购合同或协议书，作为工程总承包