阐释某供电公司输变电设备状态检修工作汇报论文范文.docVIP

阐释某供电公司输变电设备状态检修工作汇报论文范文.doc

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阐释某供电公司输变电设备状态检修工作汇报论文范文.doc

  阐释某供电公司输变电设备状态检修工作汇报论文范文 阐释某供电公司输变电设备状态检修工作汇报论文范文 导读: 按照国家电X公司《输变电设备状态检修工作验收细则(第二版)》的要求,对状态检修各项准备工作进行了自查,六项必备条件全部符合,各个评价项目均已满足验收条件。 下面,将公司状态检修工作开展情况向各位领导和专家汇报如下输变电设备状态检修工作汇报某供电公司 2009 年 8 月 28 日各位领导、各位专家: 某供电公司作为输变电设备状态检修试点单位,在某电力集团公司 的统一部署和正确指导下,坚持以提升设备安全水平为目标,以设备状 态评价为核心,全面规范状态检修各项工作,健全了状态检修管理、技 术、执行、宣贯和保障体系,实现了设备基础资料与信息收集的信息化, 确保了检修工作的安全、质量和效益,促进了公司安全生产精益化管理 水平的不断提升。 按照国家电X公司《输变电设备状态检修工作验收细则(第二版) 》 的要求, 对状态检修各项准备工作进行了自查, 六项必备条件全部符合, 各个评价项目均已满足验收条件。 下面,将公司状态检修工作开展情况 向各位领导和专家汇报如下。 一、公司概况(一)企业基本情况 某供电公司是某电力集团公司直属国有大一型供电企业,公司下设 16 个职能部室、10 个主业二级机构,职工 1247 人。 2008 年完成售电量 165.49 亿千瓦时,同比增长 7.63%;全社会用电量完成 243.23 亿千瓦 时,同比增长 5.32%。 截止 8 月底公司实现连续安全生产 3158 天。 近年来,某供电公司以建设“一强三优”现代供电公司为目标,积 极落实“抓发展、抓管理、抓队伍、创一流”的工作思路,真抓实干, 开拓创新,各项工作成绩卓著。 公司先后荣获“全国五一劳动奖状”、-1- “全国文明单位”、“全国一流供电企业”、“全国质量效益型先进企 业”、“某电力先进单位”等荣誉称号,连续多年保持“省级文明单位” 荣誉称号。 (二)输变电设备概况 某电X位于某电X东北部,是一个以某电厂、百年电力、某国电和 500kV 某变电站为电源支撑,以 220kV 电X为主X架,输配电X协调发 展的市域电X,通过 2 条 500kV 线路、4 条 220kV 线路与省X相连,通 过 5 条 220kV 线路与威海电X相连,担负着某市 13 个县市区的供电任 务。 公司直辖 35 千伏及以上变电站 47 座,主变压器 93 台,变电容量 7403.3 兆伏安,有载调压率 76.344%;110kV 及以上断路器 347 台,无 油化率 100%;35 千伏及以上输电线路 129 条,总长 2228.34 公里。 各 类设备运行工况总体良好,未发生因开展状态检修试点而引起的设备事 故,电X安全性、可靠性始终保持较高水平。 二、状态检修工作开展情况作为输变电设备状态检修试点单位,公司领导高度重视,多次召开 专门会议部署、协调试点工作,参加试点工作的输电、变压器、 3 4 5 6 7 8 9 10 阐释某供电公司输变电设备状态检修工作汇报论文范文 导读: 开关专 业按照公司统一部署规范、有序的开展试点工作,从管理体系、技术体 系、资料与信息收集、执行体系、宣贯与保障等五个方面进行了认真准 备,共整理各类迎检资料 1381 份,形成资料汇编 8 卷及电子版资料, 具体情况如下: (一)健全管理体系,制定颁布管理规定 为积极稳妥开展状态检修试点工作,公司上下高度重视,将开展状-2- 态检修列为公司 09 年重点工作,按照国家电X公司、集团公司状态检 修管理规定与实施细则要求,公司成立了以分管副总经理为组长的状态 检修领导小组,以副总工程师为组长的专家组和以生技部主任为组长的 工作小组。 制定下发《输变电设备状态检修管理规定实施细则(试行) 》 , 明确了公司状态检修工作流程的七个环节,建立了班组、工区、公司三 级评价体系,严格各个环节的职责分工和时限要求。 通过对现有技术人 员现状和设备性能水平深入分析,编制了《状态检修总体目标和规划》 , 明确了公司输变电设备状态检修工作的近期目标、中期目标和远期目标, 提出了实施状态检修的管理措施、技术措施、队伍建设措施等,为状态检 修工作的持续开展做好了准备。 (二)组织宣贯培训,提升专业队伍素质 多年来, 公司认真贯彻落实集团公司的各项部署, 紧紧围绕建设 “一 强三优”现代公司和“三抓一创”的工作思路,强化“人才强企”战略, 建立完善《教育培训管理规定》、《师带徒管理办法》等一系列规章制 度。 根据电X发展对人才队伍建设的要求,公司不断加大生产技术和管 理人员的培训力度,确保全员培训率指标达到 100%。 公司每年利用冬训 和生产空余时间,抓好对各类人员的适应性培训、现场培训和岗

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