贵州轻工职业技术学院花溪新校区视频监控设备采购安装项目施工方案.docxVIP

贵州轻工职业技术学院花溪新校区视频监控设备采购安装项目施工方案贵州万华科技有限公司2014年3月目 录一、组建项目管理机构- 1 -二、施工现场及进度管理- 2 -三、施工质量控制- 6 -四、安装调试方案- 6 -五、安装调试及验收标准- 8 -六、供货方案- 16 -七、培训方案- 18 -八、竣工报告- 19 -组建项目管理机构采购设备的安装调试是本项目的核心工作，在该项目中，我们将采用工程化的方法，进行严格、科学和有效的项目控制与管理。从组织管理和技术管理两个方面对项目实施严格、规范和有效的管理。本项目是一项系统工程，它不仅涉及到技术实现的方法和手段，而且涉及到实施期间各资源的管理与调配。为能有效地进行资源控制、进度控制和质量控制，以确保项目能够正常顺利实施，必须建立职责明确、决策有效、执行有力的项目组织机构。因此，我公司将与用户协调一致，由双方管理人员和技术人员共同组成项目实施组，一方面保证工程项目的正常进行，另一方面也有利于用户今后的运行维护。在项目组成员的选择上，我公司会选择经验丰富的项目管理人员出任项目经理，并挑选各类资深工程师及商务、物流接口人组成专门的项目组。我公司对派驻工地的工程技术人员和施工管理人员，未经用户许可，不予调换。项目现场实施人员安排序号姓名年龄职务专业具体负责事务1徐乾又27项目经理计算机施工组织与管理2王玉斌24监管员电子信息质量、安全及进度监督3谢赟翔23技术工程师计算机项目施工及技术指导4伍春28技术工程师计算机项目施工及技术指导5陈铃22项目协管员工商管理商务及后期保障，项目实施中有关资料整理等工程实施项目组织机构图质量安全负责人工程技术负责人商务及后勤人员质检员材料员安全员资料员工程师施工班长施工班长项目部经理施工现场及进度管理施工现场管理规范现场施工人员要本着全心全意为用户服务宗旨，对客户提出的问题必须做出耐心细致的解说，并按公司相关处理程序办理，不允许越权处理，不允许推脱扯皮，不允许隐瞒不报。未经公司工程部批准，不允许任何人接受客户的任何礼品或宴请。现场施工要严格按照设计及施工工艺进行，不允许擅改设计方案及施工工艺作法，严禁偷工减料。若客户要求变更设计或工艺，必须上报工程部批准。必须牢记安全施工，施工要注意安全用电，不准乱接乱搭，不准将线头直插电源。施工现场要注意设备、材料以及工具的保护，并有序堆放，保持现场干净整洁。每日完工后必须及时清理现场，将垃圾清运到指定地点，保持现场清洁有序。进度计划的实施本项目的实施工进度计划是根据现场情况和具体工程量大小来编制的。在具体施工时为达到进度要求，应落实以下工作：跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应及时采取措施。在网络图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期，完成日期，记录每日完成数量，施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。跟踪进度对工程量、耗用的人工、材料和机械等数量进行统计与分析，编制统计报表。落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。依照投标文件与合同文本对技术方案和商务条款逐一进行落实，按时交给甲方一个满意的工程。保证进度目标的措施为保障本项目按工期完成，特采取以下措施：合同保证措施 根据合同规定的任务，编制工程进度计划及材料设备供需计划，报甲方及监理单位批准，保证甲方供应和自购材料设备的按期供应。 在施工中严格按设备图纸的要求和有关标准，以及由甲方代表依据合同发出的指令施工，确保工程质量，减少返工造成工程延误。 工程设计变更、现场签证、材料代用严格按合同规定的现场程序进行，不得擅自修改设计。加强隐蔽工程，中间验收和验收环节的管理，严格按合同规定程序进行报验和验收，避免由此造成的工期延误。项目部与公司、项目部与施工作业队、作业班组逐级签订作业任务书。在任务书条件下，按进度、质量进行考核和奖罚，保证提前和按期完成任务。按要求向甲方代表提供同工程进度计划及相应进度的统计报表。组织保证措施 加强现场施工管理，保证项目部组织机构与分工符合权责一致原则，抽调组织能力强、有专业特长和经验丰富的人员和专业工程师进入项目部，做好协调组织工程。 项目部通过制定岗位责任、作业制度，制定作业流程和考核标准，将工作任务、工期层层分解，落实到每个作业班组进行严格管理。施工管理和技术人员提前进入现场，中标后立即进行现场临时搭临、加工件制作。严格按批准施工网络计划进行施工，实际进度偏离计划进度时，及时进行技术、行政和经济手段调控，进行计划网络调整和缩短施工工序的持续时间，保证最终计划工期的实现。运用资源优化原则在确保工期条件下进行资源均衡使用，合理组织设备和人力资源的投入和分配。加强设备管理工作，确保施工机械完好率和利用率。 技术