中山市某医院发展战略 .pptVIP

现状说明：具有未来盈利空间、战略地位中偏强，中西医结合远期发展模式。 建议竞争策略：集中 建议市场\产品策略：产品开发、市场开发、多元化、渗透 建议竞争措施：中西医结合 中医： 现在盈利能力：中偏弱 未来盈利能力：中偏强 品牌贡献度：中偏强 利润贡献度：中偏强 协同效应：中 人力要求：中 财力要求：中偏弱 设备要求：弱 技术要求：中 管理要求：中 竞争能力：中 业务发展类别： 稳健发展业务 现状说明：具有未来盈利空间、战略地位中偏强。 建议竞争策略：集中 建议市场\产品策略：产品开发、市场开发、渗透 建议竞争措施：加强产品开发及市场开发 骨科： 现在盈利能力：中 未来盈利能力：中偏强 品牌贡献度：中 利润贡献度：中偏强 协同效应：中 人力要求：中 财力要求：中偏弱 设备要求：中偏弱 技术要求：中 管理要求：中 竞争能力：中 业务发展类别： 稳健发展业务 现状说明：资源获得能力相对不强、协同效应弱。 建议竞争策略：成本领先 建议市场\产品策略：市场开发 建议竞争措施：我 化疗： 现在盈利能力：弱 未来盈利能力：中 品牌贡献度：中 利润贡献度：中偏弱 协同效应：弱 人力要求：中偏弱 财力要求：中偏强 设备要求：弱 技术要求：弱 管理要求：中偏弱 竞争能力：中 业务发展类别： 稳健发展业务 现状说明：占医院设备投入较大，是各项诊治业务的重要保证，数字影像中心目前走在全国前列。 建议竞争策略：集中 建议市场\产品策略：市场开发、多元化 建议竞争措施：我 放射科： 现在盈利能力：弱 未来盈利能力：中 品牌贡献度：中 利润贡献度：中偏弱 协同效应：弱 人力要求：中偏弱 财力要求：中偏强 设备要求：中偏强 技术要求：弱 管理要求：中偏弱 竞争能力：中 业务发展类别： 重点发展业务 现状说明：现在设备利用率较低、受肾移植业务影响。 建议竞争策略：成本领先 建议市场\产品策略：市场开发 建议竞争措施：加强市场宣传 血液净化： 说明：未来盈利能力强，战略地位较强。 现在盈利能力：弱 未来盈利能力：中偏强 品牌贡献度：中偏强 利润贡献度：中 协同效应：中 人力要求：中偏强 财力要求：中偏强 设备要求：中偏强 技术要求：中偏弱 管理要求：中 竞争能力：中偏强 业务发展类别： 稳健发展业务 现状说明：战略地位强、未来盈利能力较强。 建议竞争策略：成本领先 建议市场\产品策略：市场开发、产品开发、多元化、渗透 建议竞争措施：巩固地位 肿瘤研究所： 现在盈利能力：弱 未来盈利能力：中偏弱 品牌贡献度：中偏强 利润贡献度：中偏弱 协同效应：中偏强 人力要求：中偏强 财力要求：中偏强 设备要求：中 技术要求：中偏强 管理要求：中 竞争能力：中偏强 业务发展类别： 稳健发展业务 现状说明：战略地位相对较强，远期是健康医疗的组成部分。 建议竞争策略：差异化 建议市场\产品策略：市场开发、产品开发、多元化、渗透 建议竞争措施：紧跟市场变化 理疗： 说明：。 现在盈利能力：弱 未来盈利能力：中 品牌贡献度：中 利润贡献度：中偏弱 协同效应：中偏弱 人力要求：中偏弱 财力要求：中偏强 设备要求：强 技术要求：中 管理要求：中偏弱 竞争能力：中偏强 业务发展类别： 培养开发业务 现状说明：战略地位强，是未来经济增长点。 建议竞争策略：差异化 建议市场\产品策略：市场开发、产品开发、多元化、渗透 建议竞争措施：我 社区服务： 现在盈利能力：弱 未来盈利能力：中偏强 品牌贡献度：中偏强 利润贡献度：中偏强 协同效应：中偏强 人力要求：中偏强 财力要求：中偏弱 设备要求：中 技术要求：中 管理要求：强 竞争能力：中 业务发展类别： 培养开发业务 现状说明：健康医疗概念业务、战略地位强，资源获得能力较强。 建议竞争策略：集中 建议市场\产品策略：产品开发、市场开发、多元化 建议竞争措施：我 营养中心： 现在盈利能力：弱 未来盈利能力：中 品牌贡献度：中偏强 利润贡献度：中 协同效应：中偏弱 人力要求：中偏弱 财力要求：中 设备要求：弱 技术要求：弱 管理要求：强 竞争能力：中偏强 业务发展类别： 培养开发业务 现状说明：战略地位中、市场尚未成熟。 建议竞争策略：成本领先 建议市场\产品策略：市场开发 建议竞争措施：关注市场启动时机 心理咨询： 说明：。 现在盈利能力：弱 未来盈利能力：中偏弱 品牌贡献度：中 利润贡献度：弱 协同效应：弱 人力要求：弱 财力要求：强 设备要求：弱 技术要求：中 管理要求：弱 竞争能力：中偏强 业务发展类别： 稳健发展业务 现状说明：战略地位强、未来盈利空间巨大。 建议竞争策略：集中 建议市场\产品策略：市场开发、产品开发、多元化 建议竞争措施：我 康复保健： 现在盈利能力：弱 未来盈利能力：强 品牌贡献度：强 利润贡献度：强 协同效应：中偏强 人