企业战略执行与控制方案 .pptVIP

企业战略管理 经济管理系 企业战略管理 课程计划安排1 第十章 战略执行与控制 本章目的与要求 理解公司治理在企业战略管理中的作用及影响过程 理解企业战略与组织结构的关系，并能分析。 理解企业文化与企业战略之间的关系。 理解战略领导力在战略管理中的作用 理解战略控制在战略管理中的地位，掌握战略控制的基本过程，熟悉战略控制的类型，分析影响战略控制的因素 10.1公司治理 委托代理关系与公司治理的提出 公司治理模式 1 委托代理关系与公司治理的提出 1、委托代理关系的产生——契约关系非雇佣关系；企业规模大、资本市场发达、经理人市场完善；产生代理成本，报酬、监督成本、道德风险等产生的委托人损失 2、公司治理问题的本质——解决因所有权和经营权相分离而产生的代理问题 249-253 3、公司治理的定义和治理结构——用来管理利益相关者之间关系，决定并控制组织战略方向和业绩的一套机制。//股东（相关利益群体）对经营者的一种监督与制衡机制248 4、公司治理的战略意义（对主体、对战略目标的选择、决定了监督机制） 248 公司治理公司利益相关者之间的关系，它决定了公司的方向，并控制公司的业绩。 公司如何监督和控制高层管理者的决策及行为影响到战略的实施 将管理者利益和股东的利益统一起来的有效的公司治理机制能为公司创造竞争优势 现代公司中三种内部公司治理机制：所有权集中、董事会、管理者报酬 公司控制权市场是唯一一种外部治理机制 现代公司中所有权和控制权是分离的 公司治理结构 内部治理模式253-260 内部治理是《公司法》所确认的一种正式的制度安排，是构成公司治理的基础，简单来讲，就是权力与责任在股东会、董事会、监事会和经理之间分配问题。 包括：所有权集中、董事会、管理者报酬三类 内部治理模式253-260 公司的融资大多偏向于向银行贷款或使企业间相互持有法人股、股权集中的程度较高 存在的风险 ——在法人相互持股的情况下，企业间的分红可以彼此支付、抵消，持股者为了夸大其业绩就有可能采取抬高股价的方式，进而损害法人企业的利益； ——其次，此种模式下，企业管理者一般以增长率和市场份额的扩大为目标，这种种企业快速增长而轻股东利益的做法，显示了股东对企业经营管理的不到位，也说明了企业监管体制的不完整性。 所有权集中253-254 大股东（个人投资者） 机构所有者 ——所有权集中度越高，管理者的战略决策就越有肯可能使股东利益最大化 ——但有可能损害小股东的利益 ——机构投资者更有动机去规范效率低下的高层管理者，并能够显著影响公司的战略选择和总体战略决策。（由主要关注业绩和首席管理者的责任，并解雇他们中的一些人，到给予股东更多决策权力的代理投票提议更直接地影响董事会的行动） 董事会的战略角色255 董事会成员分类255：内部董事、独立董事、相关独立董事 董事会职责255 董事会战略管理能力的提升256 经理人员的激励257 战略实施的主体——各级经理人员 经理人员的激励方式 外部治理模式260 主要利用产品市场、经理人市场、资本市场等市场机制，给企业以竞争压力，迫使企业建立起适应激烈的市场竞争的公司治理。 公司治理市场——公司之外存在一个买卖公司控制权的市场。善意并购和敌意接管 家族治理模式 家族占有公司相当的股份并控制董事会，家族成为公司治理系统中的主要影响力量。 成因：儒家思想文化和观念的影响；原落后地区在落后时政府对家族企业的鼓励发展政策 不同公司治理模式的特征 10.2 组织结构和企业战略 企业组织设计 企业组织设计的基本理论 职能制结构 典型的事业部制 模拟分权结构 控股公司结构 矩阵式结构 组织结构新发展 虚拟组织（外包）（采用网络型组织结构） 扁平化组织 哑铃形组织（研发、营销大，生产小）（市场上正在销售的为第一档产品，已经开发成功彬高等待时机入市的为第二档产品；正在测试的是第三档产品；构思或试验之中的是第四档产品） 网络形组织（是一种以规模较小的中心组织为基础，以契约为纽带，在研发、制造、营销等方面与其它独立组织结成网络联系的组织模式） 学习型组织 10.2 企业战略与结构 战略和结构发展模式 业务层战略和职能型结构的匹配277 利用职能型结构实施成本领先战略 利用职能型结构实施差异化战略 利用职能型结构实施整体成本领先/差异化战略 实施成本领先战略的职能型结构278 可 以 是 一 个 相 对 扁 平 化 或 高 耸 式 的 结 构 实施差异化战略的职能型结构279 公司层战略和事业部型结构的匹配280 运用事业部型结构合作形式来实施相关约束性战略 运用事业部型结构的战略业务单元形式实施相关联系型战略 运用竞争形式事业部型结构来实施非相关多元化战略 事业部型结构的合作形式（用于相关约束型战略）281 事业部型结构的合作形式（用于