企业战略落地与分解 .pptVIP

* 任务分解 项目目标 任务1 活动1 活动5… 活动4 活动3 活动2 任务3 任务2 * 关键路径图 起点 终点 流程节点的确定原则: 不可逆性; 风险性 * 流程甘特图 使用甘特图对项目进行优化 * 制定CPS 实施项目 负责人 费用预算 时间计划 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 确定目标消费者 确定产品概念 制定价格方案 产品包装设计 广告宣传方案的制定 销售人员培训 产品发布会 对商家的促销 对消费者的促销。。。。。 计划第六章：资源需求 人力资源计划 招聘 培训 架构 人事政策 行政与财务计划 预算 成本控制 生产与储运计划 设备与产能 成本优化 储运计划 * 资源规划 组织资源 预算计划 技术资源 其他 * PERT 定理 t?=(a+4m+b)/6 Te:实际时间 A:悲观时间 B:乐观时间 M:最可能时间 此定理同时适用于成本及人员估计 * 上市整合计划时间表 10 11 12 1 2 3 4 5 6 2000 2001 预备阶段计划 第一阶段计划 第二阶段计划 整合时间表 计划第七章: 监控计划一页纸传阅存档签阅启动会；总结会周日志项目任务单部门沟通例会财务项目预算控制高层经理列席项目会 * 监控原则 以任务为单位进行监控 主要监控过程参数,结果为辅 制定具体的任务评估时间表 评估标准以项目为导向 标准一定是量化的 * 计划的执行 执行力不够通常是无奈的借口 部门及岗位职责应是项目任务聚类的结果 工作评价标准应为项目任务的结果 单靠企业的文化加强执行力是一种幻想 员工执行力的动力来自于薪酬的合理 公平是企业应努力做到的 全面项目化可以帮助企业做到相对公平 * 示意 年度计划执行是系统完善的结果 市场部 销售部 储运部 采购部 行政部 培训部 。。。。 促销 新产品研发 新产品上市 。。。。。。 x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x 计划第八章: 风险预测与对策 计划永远不能涵盖所有,对于可能发生的事件的预判是体现计划者能力的最好方式.对于突发事件适时而合理的处理将为公司做出不可估量的贡献. ………保罗.皮尔斯 * 计划的假设及前提 未来可能面对的问题 不可控制前提下的假设及前提 * 一些假设： 人力资源充足 组织架构不变 等等…… 计划的前提假设 * 组织管理不完善，使推广工作不协调或者缺乏监控。 市场推广费用失控，资金出现缺口。 市场目标不被管理层认同或受到质疑，无法实施。 竞争对手采取新的营销模式，市场反映强烈，我们是否改变计划。 可预见的一些问题 * * * * * * * 企业战略分解与落地 * 职业经理人的计划能力 作为一个职业经理人，应具备专业的计划能力 始终有明确的目标 预算未来的工作量 决定必须完成的工作量 决定如何完成工作 能找到问题的关键 能确定最佳时机 经常不断的督促计划的实施 利用一切方法使计划更切合实际 * 计划执行不力的借口 计划没有变化快,计划只是一种工作; 计划的成败完全取决于执行的好坏; 计划制定人人有份自上而下简单分解. * 年度计划在企业中难点 年度计划与企业战略规划的联系 计划中年度目标的预测与设定 围绕目标应开展的具体工作有哪些 具体工作的评价标准有哪些 日常工作很难与年度计划找到联系 * 计划的结构 总体目标 年度目标 市场分析/问题与机会 立项 项目分解/执行计划 资源需求 监控计划 风险评估与对策 * —— 结构与内容 2.年度目标 1.总体规划 关键问题 4.立项 市场立项 销售立项 研发立项 组织发展立项 人员发展计划 。。。。。。 7.监控调整 8.风险评估 人力资源 市场环境 客户/消费者 竞争者 企业自身 上年度分析 3.市场分析 财务部 销售部 市场部 生产部 内部 销售 市场 5.项目分解排期 研发部 6.资源需求 * 计划中事件的结构称谓 系统 计划 项目 任务 活动 重要性 复杂度 资源 * 年度计划在企业发展中的作用 战略与目标 流程 企业文化 人力资源 计划 架构，制度 职责 * 企业目标 项目/任务 组织结构 岗位职责 人员素质 组织规模 考核 培训需求 招聘需求 资源 企业目标决定企业工作项目的分类及为完成各项目下的任务 人员素质要求决定了培训需求 项目类别决定部门组织结构的设置 对项目流程进行任务分解，并确定任务负责人决定各岗位职责 岗位职责决定岗位