北京某公司发展策略咨询报告 .pptVIP

区域公共关系能力 二级资质的施工企业 员工吃苦肯干的精神 领导求发展的创新意识 极强的本土根植性 民营企业、法人意志强 决策灵活 房地产业 产业选择 核心竞争力要素 建筑业 装修 装饰业 发展机会 围绕丰台区域的政策性 房地产开发项目为主 龙腾的房地产项目建设 为主，同时拓展其它建 筑项目 技术含量不太高的公装 市场 基于核心竞争力的考虑 3.2 说明：对于其它产业机会，依据××目前的实力，还没有能力去选择，但随着企业的发展和资 本的扩张，是可以通过资本运营和其它手段去选择别的产业机会的。只是在现阶段，不予以考虑。 基于产业机会与企业实力的业务选择与组合 3.3 基于产业机会与企业实力的具体业务选择 产业选择 领域 房地产业 开发业务 住 宅 商业用房、写字楼 同企业自身实力相符合程度 产业 发展机会 基于核心竞 争力的考虑 ××是否 可以选择 围绕丰台区 域的政策性 房地产开发 项目为主 别墅开发 绿化隔离带项目 危旧房改造项目 边缘集团项目 经济适用房项目 优先进入 次序 ??? ????? ??? ? 有待丰台区政策 ? 地产开发 ?? 不宜选择 可以选择 不宜选择 可以考虑 已经选择 待选择 可以考虑 1 2 3 4 0 其它中介业务 ? 暂不考虑 未来的 选择方向 产业选择 领域 建筑业 装修 装饰业 同企业自身实力相符合程度 产业 发展机会 基于核心竞 争力的考虑 ××是否 可以选择 龙腾的房地产 项目建设为主 ，同时拓展其 它建筑项目 优先进入 次序 立足丰台住宅施工项目 （含龙腾开发项目） 技术含量不太高的公装市场 面向北京市其它项目 ???? ?? ??? 龙腾开发项目 其它公装项目 ??? 可以选择，龙腾项目 存在适当比例问题 可以选择，但 有适当比例 选择，提示 市场竞争力 2 1 可以选择以提示市场 竞争力，但要避免债 务问题 探索“分公司”管理模式 走工程总承包业务之路 向工程中介领域转化 以工程总承包 业务为发展方 向积极探索现 有“分公司”管 理模式 ? ???? ?? 暂不考虑 现实考虑问题 现实差距大，可以 选择为发展方向 1 2 1 2 基于产业机会与企业实力的业务选择与组合 3.3 基于产业机会与企业实力的具体业务选择 基于产业机会与企业实力的选择与业务组合 3.3 现阶段各选择业务的SWOT分析 危改业务的SWOT分析 优势 劣势 机会 威胁 危改政策的时间限制 其它竞争者参与竞争 政策的不确定性 利用区域关系资源拿项目 建筑装饰施工保障 可利用危改迅速促使企业成长 政府政策支持和保障 项目资金有保障 市场营销风险低 开发经验不足 危改项目资源储备能力低 建筑装饰保障能力低 （尤其是资金保障） 低风险低利润，不利于资本迅速积累 建筑装饰业务的SWOT分析 优势 劣势 机会 威胁 龙腾开发带来业务机会 前述面临的其它 产业机会 多年从业经验 建筑二级资质 （相对优势） 资金实力弱 项目经理人才缺乏 业务扩张能力低 市场开拓能力弱 产业竞争环境激烈 龙腾不能选择×× 建筑和装饰 总体结论 3.4 产业选择与业务组合的总体结论 在中国及北京良好的经济发展状态下，有众多的产业机会，但依据××集团目前企业实力， 我们认为××目前最好的选择是仍然立足于现有的三大产业：房地产、建筑和装修装饰 在具体的产业业务选择中，依据前述分析，我们认为： 房地产业务现阶段应专注于现阶段专注于以丰台区域的危旧房改造项目为核心的政策导向性强的业务； 建筑业务以丰台区域有选择性的公共建筑和龙腾房地产开发业务的住宅施工项目为主； 装修装饰业务以技术含量低的公装市场为现阶段业务发展核心； 三者现阶段业务关系定位为：以房产开发带动建筑和装饰业务的发展 建筑和装饰业务推动房产进一步开发 发展目标与整体发展战略 4 ? ××企业发展目标定位 4.1 ××整体发展战略 4.2 目标定位前提：在对外部环境分析和企业内部资源综合分析的基础上，从未来发展的可能 性和现实发展的可行性角度出发，对××企业发展目标予以定位，将××发展目标分为集团总 体战略目标、阶段发展目标和各业务及职能发展分目标三个部分。 一、××企业总体战略目标 企业使命：为丰台区城镇建设和居民安居工程做贡献 ××集团总体发展方向：发展成在房地产、建筑和装修装饰三个产业领域于丰台区有绝对 影响力的、以“住宅房屋综合经营”为核心业务的集团化控股型实体经营企业，