北京某实业公司战略规划报告 .pptVIP

* * BJRQ需要加强完善的能力 融资能力方面：在如何有效利用北京控股的融资平台提升融资能力上还做的不到位；欠缺投资管理及资本运作经验 1 科研技术能力方面：集团整个的科研组织体系需要进一步完善，技术管理在体制上需要创新，基层技术应用方面做的还不到位 2 市场营销能力方面：与竞争对手相比，BJRQ的市场灵敏度和把握市场时机的能力偏弱；开拓燃气终端市场和外地市场的能力有待提高 3 内部管理能力方面：经营理念和经营方式还处于转型阶段，与竞争对手相比，在资本结构、经营理念、市场敏感度以及管理模式上都有一定的差距 4 无忧商务网 目 录 一、内外部环境分析 二、发展战略规划 三、战略支撑体系 战略规划部分的创新点： 对愿景、使命、定位系统的阐述 在本次战略报告修订中，系统地阐述了BJRQ的愿景、使命和企业定位，丰富了企业文化中的战略体系。 制定了业务发展战略规划 制定了BJRQ未来几年的业务组合，积极不同种类业务的发展原则，为集团的业务发展战略和竞争策略指明了方向。 制定了每个业务的战略发展规划，对重点市场和发展策略进行了详细的分析说明。 完善了企业发展规划 根据BJRQ企业内、外部环境的变化，重新修订了企业发展的指导思想与基本原则，系统说明了企业未来的战略发展方向。 总结重大 战略举措 为了保证BJRQ集团更好地实现战略目标，结合集团目前在资源和能力，制定了未来五年集团要采取的重大战略举措。 与2006年10月版的《BJRQ集团发展战略》相比有如下提升： 无忧商务网 BJRQ集团企业愿景、使命的阐述 愿景：“ 成为世界一流的清洁能源运营商” 世界一流：是企业的发展目标，北燃集团要在管理、规模、文化、效益、人才、技术、安全、服务等方面达到国际先进水平 清洁能源：诠释了企业的经营范围，BJRQ将积极推进清洁能源的应用和发展 运营商：是BJRQ的盈利模式，集团的主营业务领域是清洁能源价值链中的生产/采购、传输、配送、营销、服务等环节 愿景 为国家和社会促进城市燃气行业的发展 为客户提供满意的产品和服务 为股东实现持久的最大回报 为员工创造实现个人价值的平台 使命 使命：“ 服务社会、造福民生” BJRQ 无忧商务网 BJRQ集团未来的企业定位 BJRQ未来要将其经营领域从单一的燃气行业进一步扩展为具有广阔发展前景的清洁能源行业。 随着市场化经济体制的建立和民营企业进入燃气领域，BJRQ企业的龙头地位受到挑战。未来要经过一系列调整和提升，重新确立BJRQ在中国清洁能源运营商中的领先地位。 行业定位 通过纵向一体化进入与燃气相关的各个业务领域，业务范围将涵盖整个天然气产业链，通过掌控上游资源提升企业竞争力。 坚持把北京城区和郊区作为发展重点的同时，要努力在全国其他城市进行业务拓展，最终形成一个全国性的、涉及上下游产业链的、运营及服务方案提供企业。 业务定位 BJRQ集团未来要本着 “小总部、大公司”的组织发展方向，逐步把集团总部打造成一个战略决策中心、资本运作中心、品牌管理中心、财务控制中心、人才开发中心和市场拓展中心六大中心。 根据不同业务分、子公司在集团中定位及股份的不同以及外埠燃气公司的实际情况，建立起科学的集团化管控模式。 组织定位 BJRQ未来的企业定位是：“具有世界影响力的一体化清洁能源解决方案提供者” 无忧商务网 BJRQ集团未来十年总体战略规划 指导思想 未来十年，BJRQ集团将以科学发展观为统领，以业务创新和管理创新为动力，以持续提升能力和效益为目标，以产业经营和资本运营为手段，做精、做强、做大主营业务，实现各产业的跨越式增长。 建立适应市场经济体制、集团化发展的经营方式和管控模式，形成市场化的经营机制和发展模式。确保集团资产保值增值，确保投资者的利益，实现企业价值和社会效益最大化，充分体现BJRQ集团在首都经济社会发展中的骨干作用。提升集团在全国乃至世界燃气领域的控制力、贡献力和影响力，发挥BJRQ在国内清洁能源和公用事业领域排头兵作用。 基本原则 BJRQ集团跨越式增长型战略的基本原则可以概括为“围绕一个中心，突出两个重点，把握三个导向，协调四个关系”。 “一个中心”就是以提升综合竞争力为中心；“两个重点”就是掌控资源和加强服务；“三个导向”就是市场化、一体化、相关多元化；四个关系就是巩固发展与对外扩张的关系、业务发展与风险控制的关系、产业经营与资本运作的关系、经济利益与社会责任的关系 无忧商务网 BJRQ集团的战略发展方向 专注燃气，上下延伸；立足北京，内外并举 战略发展方向 战略发展宗旨 深化城区用气，加快郊区覆盖；参与上游投资，获取综合利益；开拓外地市场，增大发展空间；延伸产业领域，引导用户消费；强化辅业优势，协同主业发展 无忧商务网 BJRQ集团发展战略一