某水电物资公司发展战略报告 .pptVIP

中国水利电力物资有限公司发展战略报告初稿 物资公司使命、价值观和远景 物资公司发展战略总体内容－四项变革 物资公司经济目标 1。业务变革－ 基本思路 1。业务变革－ 盈利模式 1。业务变革－ 1）立足国内电力市场，立足大唐集团，二至三年内保证大唐基建工程业务规模 1。业务变革－ 2）完成客户群和业务群的战略重心转移 1。业务变革－ 2）完成客户群和业务群的战略重心转移（续一） 目前和未来业务基本分类 1。业务变革－ 2）完成客户群和业务群的战略重心转移（续二）－目前电力行业业务划分 1。业务变革－ 2）完成客户群和业务群的战略重心转移（续三）－未来电力行业业务划分 1。业务变革－ 2）完成客户群和业务群的战略重心转移（续四） 1。业务变革－ 2）完成客户群和业务群的战略重心转移（续五） 1。业务变革－ 3）寻找和抓住多元化发展的新机遇 2。管理变革－ 1）明确物资公司总部管理模式，逐渐形成运营中心管理体系 2。管理变革－ 1）明确物资公司总部管理模式，逐渐形成运营中心管理体系（续一） 2。管理变革－ 1）明确物资公司总部管理模式，逐渐形成运营中心管理体系（续二） 2。管理变革－ 2）增强业务执行规范性，增强职能管理水平 2。管理变革－ 3）解决分公司、二级公司存在的问题 3。人员变革－ 1）调整和完善人力资源结构，增强管理意识和能力，增强业务技术实力 3。人员变革－ 2）通过薪酬和考核机制的调整和完善，激励员工，完成新的历史任务 4。文化变革－－ 培养和发展公司文化理念，使公司最终完成向市场化转型的真正跨越 公司财务目标 公司组织结构 公司组织结构 公司组织结构－基本通用特征 公司组织结构－方案一：以产品和服务为导向－结构图 公司组织结构－方案一：以产品和服务为导向－主要特征 公司组织结构－方案二：以市场和技术为导向－结构图 公司组织结构－方案二：以市场和技术为导向－主要特征 大唐集团物资管理职能 物资公司战略分析与初步设计过程（6月18日至30日） 文化理念研讨 6月20日 公司文化理念研讨并确认 高层、中层 业务初步评价 分析汇报及及最终评价 战略与组织初步设计 6月23日 内部诊断初步介绍 外部环境分析初步介绍 业务吸引力和竞争力初步评价 业务战略小组（分组） 6月29日 内部诊断汇报 外部环境分析汇报 业务竞争态势分析汇报 业务吸引力和竞争力最终评价 公司战略领导小组 6月30日 公司战略初步设计汇报 组织结构初步设计汇报 公司战略领导小组 评价准备 6月18日至22日 业务评价权重与标准确认 公司战略领导小组 电话调查 6月18日至26日 典型电厂及工程调查 华通公司 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 中国水利电力物资有限公司战略分析报告 * －北大纵横管理咨询公司 北大纵横管理咨询公司 二零零四年五月 公司使命 价值观 公司愿景 1。业务变革 1）立足国内电力市场，立足大唐集团，二至三年内保证大唐基建工程业务规模 2）完成客户群和业务群的战略重心转移 3）寻找和抓住多元化发展的新机遇 2。管理变革 1）明确物资公司总部管理模式，逐渐形成运营中心管理体系 2）增强业务执行规范性，增强职能管理水平 3）解决分公司、二级公司存在的问题 3。人员变革 1）调整和完善人力资源结构，增强管理意识和能力，增强业务技术实力 2）通过薪酬和考核机制的调整和完善，激励员工，完成新的历史任务 3）完善人力资源规划管理，为各类人员提供向上发展的通道 4。文化变革 培养和发展公司文化理念，使公司最终完成向市场化转型的真正跨越 公司经济目标 外部压力 简单的物资贸易行业迅速衰落 内部压力 日益以技术为焦点的竞争环境 基建高峰很快将过去 竞价上网迫使电厂注重成本 1。物资公司以往赖以生存的电力物资贸易业务正在走向永久性的衰退 2。目前作为主要利润来源的电力工程服务的需求在二之三年后将明显走向长期的低谷 外部环境危机征兆 习惯于物资贸易的管理意识 业务运作的无序和简单性重复 业务人员技术能力和经验的欠缺 滞后的职能的行政化管理 1。物资贸易的战略管理意识不再适应规范化的业务运作 2。能人战术或分散经营的弊端日益成为业务组织管理的障碍 3。业务运行的技术基础、职能管理等显示出日益的缺陷 内部业务管理危机征兆 1。大唐集团短期内的工程项目可以支撑物资公司一段时间的业务规模，但是未来的生存应该作为目前应考虑的头等大事 2。目前业务无法支撑长久的发展已是不争的事实，物资公司在一段时间内面临着主营业务的重新选择，从现在起必须进行有计划的业务变革 物资公司未来出路何在 电力基建和生产的宏观政策性风险 物流服务 面向电力基建工程和运行电厂的主要业务增值环节的中心设计