某服装集团战略规划项目建议书 .pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 瀚祺-“咨询+行动学习”体系的倡导者与实践者 上海瀚祺企业管理咨询有限公司初创于2007年。长期致力于为客户提供专业、实用的企业管理咨询服务。与传统的咨询公司不同，瀚祺的咨询体系引入行动学习的理念，开创了咨询行业的2.0时代。 上海瀚祺依托复旦、交大、华理等上海高校优势的师资力量，组建了一支具有深厚的理论素养的工商管理等专业的教授和资深学者，且在咨询服务的管理实践中积累了丰富经验。 同时，也有在企业管理第一线颇有成绩的高层管理人员。 瀚祺对于在中国本土运营的企业面临的实际问题具有深刻的理解，目前瀚祺主要为客户提供战略咨询、营销咨询和人力资源管理咨询三大领域的咨询服务。 作为“咨询+行动学习”体系的倡导者与实践者。瀚祺已经形成了一整套“行动”式咨询服务体系，并深得企业的欢迎，在实际咨询中与常规的咨询比较而言具有无法比拟的优势和极为良好的服务效果。 我们的优势：瀚祺遵循的数条核心原则 全心致力取得客户成功 我们的最佳解决方案是行之有效的方案 —— 而且是在日常运作层面，以及在客户业务的环境中能行之有效。我们不遗余力地为客户追求价值 充分发扬齐心协力精神 真正的顾问服务是建立在相互尊重的基础上——包括同事间和与客户的相互尊重。我们一直致力建立这样一种环境：即尊重是来自于创意的力量，而不是职位的权力 不懈秉持以人为本宗旨 我们深信，在工作之余生活丰富完善的员工，工作中会更具效率。因此我们全心全力帮助我们每一位顾问人员在个人生活和专业进修方面不断成长 坚信出色专业服务原则 出色的专业服务，源自有天分的才俊，他们须拥有毕生追求专业成长、好学不息的能力和热忱。我们相信，有天分的才俊如果有机会接触到多元化、具挑战性的经验，便能成长为出色的专业人士 注重客户合作团队协作 对瀚祺而言，客户合作不是附属品，也不是事后诸葛亮式的想法，而是成功提供顾问服务、保持长期客户关系不可缺乏的元素。我们深信，分享观点、激烈争辩、集思广益，能带来最佳的答案 第一部分：关于瀚祺 第二部分：瀚祺的咨询业务 第三部分：瀚祺的项目运作方式 第四部分：瀚祺业务范围及服务过的客户 第五部分：项目团队 目录 聚焦战略、营销、人力资源，植入行动学习理念，帮助客户实现价值提升 瀚祺的咨询领域 战略 营销 人力资源 为企业提供管理、决策、市场、预测等领域的咨询服务 为企业提供营销策划,营销管理,市场调研,品牌策划等服务 为企业提供组织结构设计、薪酬体系、绩效体系、胜任力模型设计等服务 通过独创的““咨询+行动学习””体系，带领客户将咨询成果落地，帮助客户实现业绩提升、知识传递、模式转变的三重提升。 行动学习 瀚祺战略咨询项目总体框架 外部环境分析 内部环境分析 SWOT分析 发展态势分析 总体目标体系 核心竞争力来源分析 现有业务分析 拓展业务分析 总体战略制定 战略实施措施制定 战略实施步骤 人力资源/财务管理/营销/生产作业子战略 环 境 分 析 战略制定 实施方案 核心竞争力提升方案 项目启动 工作内容 资料收集 数据收集 数据分析 资料研究 访谈沟通 行动学习 分析研究 访谈沟通 假设求证 高层讨论 报告制作 行动计划 基于瀚祺咨询的专业知识和实战经验，我们为客户提供系统的战略咨询解决方案 战略制定 战略诊断 战略实施 一、 三、 二、 四、 基本战略制定 发展战略制定 业务战略制定 职能战略制定 战略管理体系设计 分阶段战略规划 近五年战略计划 年度经营计划 战略分析 行业研究与分析 内部资源分析 标杆企业研究 企业现行战略评估与诊断 企业职能管理体系诊断 瀚祺咨询采取定量和定性技巧以帮助客户展开营销战略和实行计划 市场研究和分析 品牌 新产品引进 定价 市场效率 市场定位 信息管理 管理 消费者关系 理解改变消费者需求和达到消费者目标的方法 消费者行为的大量分析（如：数据普查） 追踪消费者期望和价值 确定和保持与“合适”消费者的关系（市场细分） 测量客户价值 客户管理、数据营销、交叉销售 测量和管理消费者对利润的满意度 处理信息和解释数据的方法 技术对营销的影响（测量和评价） 营销信息系统、组织消费者信息 连接主要结构（品牌价值、消费者满意度到业绩（利润、剩余、ROI）） 渠道动态的影响 类别/品牌管理 广告效率、促销效率、资源分配 测量和市场剩余最大化 对总传递价值的定价 在复杂竞争市场上的定价 管理品牌，实现增长和剩余最大化 预测采用/扩散 创新产品和服务 测试市场和模仿 市场调研与营销诊断 一、 消费行为研究 顾客满意度（CS）调查 市场环境分析 竞争对手研究与竞争实态分析 分销渠道（经销商）与终端调研