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预算论文：如何做好全面预算管理的过程控制 【摘要】 预算管理一般分为预算的编制、执行和控制、考核三个阶段，这三个阶段相辅相成，缺一不可。预算的编制是前提，预算的执行是关键，预算考核是保障措施。 预算； 管理； 控制； 考核； 过程 预算管理一般分为三个阶段，即：预算的编制、执行和控制、考核。这三个阶段相辅相成，缺一不可。预算的编制是前提，没有一个科学、合理、细化的预算方案，则预算不具备可行性；预算的执行是关键，有了好的方案，如果在执行中不能很好地落实，则预算只是一个空架子，不能起到应有的作用；预算考核是保障措施，缺少了考核，则不能保障预算方案的有效落实，影响执行力。 笔者分别从预算管理的三个阶段分析山西晋缘网络技术有限公司（以下简称“我公司”）在全面预算管理过程控制方面的几点做法，以供同行参考。 一、预算编制 我公司在2010年推行标准成本与项目储备库管理，在预算编制上实现了突破。 公司在2010年推行了标准成本体系，使预算和编制向标准化迈进了一大步。但每一个新举 （二）实行预算管理分析、评估制度 国家政策、经济环境、市场环境、法律环境等经常在发生变化，预算管理作为经营管理的重要手段，也应顺时而变。对于预算管理应建立一个科学、完整的分析评估制度。每年末组织各单位对本单位年度的预算管理运行情况进行分析和评估，从国际经济形势、国家政策、市场环境的变化、企业内部环境的变化等方面对预算管