对项目集成管理体系中风险管理的研究.pdfVIP

2009 年第7 期（第26 卷 总第 149 期） 项 目 管 理 doi ：10.3969/j.issn.1673-1093.2009.07.005 对项目集成管理体系中风险管理的研究 柏乃宁，唐金华 (江苏城市职业学院张家港校区，江西 张家港 215600) 摘要：工程项目管理体系日益呈现出集成化的趋势，风险管理作为项目管理的重要内容之一，其管理的效果直接关系到项 目管理最终目标的完成。在分析了项目集成管理体系中的风险与风险管理的基础之上，对风险管理所包括的主要内 容、与其他管理的集成运作及其在集成体系中的实施策略进行了一定的研究。 关键词：项目集成管理；风险管理；运作；策略 中图分类号：C93 文献标志码：C 文章编号：1673-1093 （2009）07-0011-03 1 项目集成管理体系 论”和“全面风险管理”理论为依据的。“系统论”的 1.1 项目集成管理 运用表现为：运用风险管理的技术和方法，通过对 项目集成管理作为一种新的项目管理模式， 投入项目风险管理有限的人、财、物等资源进行有 其推广和实施是以“合作”为基础的。这里的“合 效整合，综合考虑影响项目的各个风险因素，使得 作”包含三层含义：①参与合作的各方不将其他企 风险因素对项目的影响最小，实现风险管理成本 业单纯地视作传统的竞争对手，而是在共同利益 最小化，为项目的决策提供依据；“全面风险管理” 基础上的合作伙伴；②参与合作的各方将各自的 的运用表现为：用系统的、动态的方法进行风险控 工作重点放在如何保证和扩大共同利益而不是如 制，以减少项目过程中的不确定性。它不仅使各层 何从合作对象中“占取便宜”；③ 合作是一种长期 次的项目管理者建立了风险意识，而且在各阶段、 稳定的关系，参与各方的互相信任和对商誉的重 各方面实施了有效的风险控制，形成了一个前后 视是合作的基础。 连贯的项目管理过程。 1.2 项目集成管理体系 2.2 主要内容 1.2.1 组成 2.2.1 项目全过程的风险管理 项目集成管理的组成可以概括为三个方面： ①在项目目标设计阶段，应寻找目标实现的 ①纵向管理集成，即项目全寿命期管理；②横向管 风险和可能的困难；②在可行性研究中，要进行项 理集成，即项目全要素造价管理；③ 管理环境集 目的敏感性分析；③风险分析不仅要针对风险的 成，即全面一体化管理。 种类，还必须细化落实到各项目结构单元直至最 1.2.2 相互关系 低的操作层；④在工程实施中加强风险的控制；⑤ ① 目标系统决定组织系统，明确目标管理方 项目结束，进行项目后评价。 向；②信息系统是项目集成管理的基础，提供了统 2.2.2 对全部风险的管理 一的服务平台，使体系中的风险管理效率提高，使 在每一阶段进行风险管理都要罗列各种可能的 项目获得更大的收益；③风险管理㈠是对目标系 风险，并将它们作为管理对象，不能有遗漏和疏忽。 统中潜在的不确定因素的判断；④是对不确定因 2.2.3 全方位的风险管理 素带来的对目标系统影响程度的判断；⑤合同管 ①对风险要分析它对各方面的影响，如对整 理是以合同为纽带，明确组织系统中各方的责、