教案管理师课件资料-招聘与配置.pptVIP

招聘与配置 第一节 招聘需求分析 第二节 招聘主准备 第三节 招聘实施 第四节 离职面谈 第一节  招聘需求分析 第一单元 招聘环境分析 第二单元 组织人力资源配置状况 分析 第三单元 招聘需求确定 第一节 第一单元  招聘环境分析 （一）组织外部环境因素 1. 经济条件 2. 劳动力市场 3. 法律法规 第一节 第一单元  招聘环境分析 （二）招聘的内容环境 组织的战略规划和发展计划决定组织的 发展方向 组织的财务预算也会影响人员需求 组织文化、管理风格 第一节 第二单元  组织人力资源配置状况分析  （一）人与事总量配置分析 （二）人与事结构配置分析 （三）人与事质量配置分析 （四）人与工作负荷是否合理状况分析 （五）人员使用效果分析 第一节 第三单元  招聘需求确定 1.人力资源自然减员 2.组织业务量的变化使得现有的人员无法满足需要 3.现有人力资源配置情况不合理 第二节 招聘准备 第一单元 工作分析和胜任能力析 第二单元 招聘程序和策略 第三单元 招聘渠道分析与选择 第二节 第一单元  工作分析和胜任能力析 一. 工作分析的基本流程 (一)准备阶段 1.确定工作分析的目标和侧重点 2.制定总体实施方案 3.收集和分析与有关的背景材料 第二节 第一单元  工作分析和胜任能力析 （二）实施阶段 1. 与参与工作分析的有关人员进行沟通 2. 制定具体的实施操作计划 3. 实际收集和分析工作信息 （三）结果形成阶段 1.与有关人员共同审核和确认工作信息 2.形成职务说明书 3.形成任职条件说明 第二节 第一单元  工作分析和胜任能力析 （四）应用与反馈阶段 1.职务说明书的使用培训 2.使用职务说明书的反馈与调整 第二节 第一单元  工作分析和胜任能力析 二.确定工作分析的目标和侧重点 （一）为空缺岗位招聘员工 （二）确定绩效考核的标准 （三）确定薪酬体系 （四）培训与开发 第二节 第一单元  工作分析和胜任能力析 三.工作分析方法的选择 工作分析的基本方法:观查法、面谈法、调查问卷法、工作日志法、工作实践、典型事件法 1.根据目标进行选择 2.根据岗位特点进行选择 3.根据实际条件进行选择 第二节 第一单元  工作分析和胜任能力析 四.工作说明书的编写 （一）工作说明书的主要内容 1.工作标识 2.工作综述 3.工作活动和工作程序 4.工作条件与物理环境 5. 社会环境 6.工作权限 7.工作的绩效标准 8.聘用条件 9.工作范围 第二节 第一单元  工作分析和胜任能力析 （二）工作说明书的编写要求 1. 描述清晰 2. 内容具体 3. 语言简短扼要 第二节 第一单元  工作分析和胜任能力析 五.胜任能力分析 （一）关键胜任能力因素 1.认知能力 2.与工作风格有关的因素 3.人际交往能力 （二）胜任特征分析 1.发现胜任特征 2.界定胜任特征 3.评估胜任特征水平 第二节 第一单元  工作分析和胜任能力析 编写工作说明书应注意的一些事项 1.以符合逻辑的顺序来组织编写工作职责 2.使用通俗的语言、尽量避免过强技术性的术语 3.应该表明各项职责所出现的频率 第二节 第二单元  招聘程序和策略 一.招聘主要程序与步骤 （一）准备阶段 1.招聘需求分析 2.明确招聘工作特征和要求 3.制定招聘计划和招聘策略 第二节 第二单元  招聘程序和策略 （二）实施阶段 1.招募阶段 2.选择阶段 3.录用阶段 （三）评估阶段 第二节 第二单元  招聘程序和策略 二.招聘策略 （一）招聘计划与策略 招聘计划一般包括:(1)人员需求清单;(2)招聘信息发