吉林修正保健品有限公司人力资源管理问题探究——李阳.docVIP

吉林修正保健品有限公司人力资源管理问题及对策分析 摘要：随着社会主义市场经济体制的逐步建立与完善，以及现代化市场竞争日益激烈，我国许多企业也逐步意识到增强企业竞争力的紧迫感。企业竞争关键是人才的竞争，人力资源的管理是企业管理的根本。能否用好人，管好人是企业成败的关键因素。本文对吉林修正保健品有限公司人力资源管理的问题进行了研究，分析了吉林修正保健品有限公司的人力资源现状以及管理中存在的问题，并针对这些问题提出了一些对策。 关键词：人力资源管理；问题；对策；吉林修正保健品有限公司 一、前言 前言是把研究的意义和必要性引出来 二 吉林修正保健品有限公司简介 把下面两大点的内容综合一下 内容不要太多 基本的介绍一下公司的总体规模 经营领域 效益即可 公司简介 修正保健品有限公司，是修正药业集团旗下的全资子公司。修正药业集团是集科研、生产、营销于一体的大型现代化民营企业，营销集团在北京。产业布局已从医药名城通化，延伸到柳河、双阳、长春、北京、四川、南昌等地。总建筑面积59万平方米。集团下辖55个全资子公司，有员工60000余人，现有国内外著名医药专家及科研人员共500多人，与国内外高等院校、科研院所均有合作交流。新药研发做到生产一代、研发一代、储备一代。资产总额57亿元。自2000年起，连续6年在吉林省医药企业综合排序中位居榜首，2004年在全国中药企业利润排序中跃升为第一名。是吉林省药业龙头和民营企业第一纳税大户。先后获“全国守合同重信用企业”、“全国诚信守法乡镇企业”、“国家火炬计划重点高新技术企业”、“国家火炬计划优秀高新技术企业”、“国家科技创新型星火龙头企业”、“吉林省优秀企业”、“吉林省精神文明建设先进单位”等数十项荣誉。集团不断深化改革，创新求变，建立、完善现代企业制度，使领导体制、管理机制形成了崭新的理念和模式，集团始终充满了蓬勃生机和活力，以超常的速度、稳健的经营、骄人的业绩驰入可持续发展轨道集团可生产21种剂型800多种产品。以“斯达舒胶囊”、“益气养血口服液”、“脑心舒口服液”、“消糜栓”四个名牌为引领的，以及“肺宁”、“格平”、“骨骼风痛片”等一大批荣获国家级金奖、优秀产品奖的主导产品，成为行销国内外的驰名品牌集团走中药现代化之路，追求集团化运作、规模化发展，形成了“一大国家级企业技术中心、八大制剂基地、五大原料基地、十大销售平台”的发展格局，保持强劲发展态势。在集团强大的产业实力、科研实力支持下，修正保健品有限公司迅速形成了独特的高科技产品体系。大力实施主导产业扩张，形成了生物医药、光电技术、先进制造技术、信息技术和新材料五大主导产业，初步走出了一条规模化、集群化、国际化、特色化产业发展道路，形成了较为明显的产业集聚优势参茸业务确定为主要业务1000 万元/年 - 5000 万元/年为把握世界参茸市场趋势，董事长、监事长专程赴韩国进行了考察，重点考察企业为世界人参行业排名第一的韩国正官庄，体现了集团高层对保健品公司参茸项目的高度重视。同公司市场部、策划部、产业等几个相关部门，对样品进行了系统分析。在产品形态、产品包装、通路选择等几个方面，结合目前国内市场的特点同公司未来的发展趋势，确定了公司以后的发展方向：以技术为依托，保持深加工方面的持续性领先，以产业龙头的身份引领世界范围内的产业发展方向。以区域总经营的形式垄断经营，标准参茸按区域规划制订加盟政策。品牌使用费减免政策装修补助公司给予加盟商总装修费用50%的补贴。总装修费用按照每平方米1500元的标准计算，公司以年度回款2%额度逐年返还，返清为止3、宣传品、物料支持。 常规物料及宣传品由公司按发货数量的多少定期免费配送协销及培训指导支持提供整合营销方案始终遵循“修元正本，造福苍生；修德正心，开创无限”的企业宗旨，为振兴东北老工业基地，为全面建设小康社会做出更大的贡献 （一）人力资源管理的概念： 人力资源管理：英文名称（human resource management） 是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程现代人力资源管理 是“以人为中心”管理思想的体现， 是企业管理的重要组成部分，是企业管理的重中之重。它不仅涵盖了传统人事管理的具体工作内容， 而且使这些具体工作内容紧紧围绕企业战略和生产经营目标来进行。它从人的自然属性出发， 把握其与物质资源绝然不同的特性，即活的、有生命的资源和智慧性、触动性、再生性、周期性等特征， 高度重视在经济活动中的特殊地位和作用， 研究生产经营