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深圳爱多科技系列培训四目标时间计划管理 欢 迎 您自 我 介 绍姓名:刘东库所在部门：数码事业部特长及爱好：围棋目前工作中有什么困惑：？对课程有什么期望成 功 的 培 训 我 们 约 定开放的心态，全心投入集思广益，相互学习欢迎随时提问题守时，排除干扰，关闭手机培训不仅仅是为了企业，更是为自己学 习 方 法 及 信 息 吸 收学习方法 三个月后信息吸收量读书 10%听课 30%参及操作 60%小组练习和研讨 90%课 程 内 容如何设定合理的工作目标？如何制订有效的工作计划？如何提高时间的效率和价值？ 目 标 风不会偏爱没有目的港的船 正 确 目 标 的 价 值目标使我们明确方向目标使我们更好地发挥潜能分配资源的依据考核的标准有效目标的特征----SMART原则Specific 明确具体的Measurable 可衡量评估的Achievable 可达成的，有挑战性的Agreeable 双方同意的Result-oriented 结果导向的Realistic 现实的Timed 有时间限制的确 立 目 标 的 程 序步骤一：列出符合SMART标准的目标步骤二：列出目标实现后带来的好处步骤三：可能的困难及阻碍，以及相应办法步骤四：所需的资源、技能及知识步骤五：为达到目的必须合作的伙伴及事项步骤六：关键行动步骤和时间表练习----按步骤设定一个目标 为您的一位未婚男同事在一年内找到女朋友并结婚个 人 工 作 目 标 的 要 求必须及高层的目标一致符合SMART原则，清楚、易理解有一定的挑战性是书面的，用肯定的口吻目 标 设 定 的 注 意 事 项以动词开始陈述，而非形容词期待及阶段任务并列清楚界定衡量标准，并取得一致共识说明如何达成目标的方法（成功准则）确定检查时间如存在特殊障碍或非个人可控制的项目，应详细备注有激励作用你 会 设 定 目 标 吗 ？目 标 的 种 类达成性目标成长性目标降低性目标增高性目标发展性目标成 长 性 目 标产销数量及金额市场占有率新市场 / 新成交客户拓展率达 成 性 目 标各案工作计划例行性工作维护工作改善项目降 低 性 目 标成本及费用率不良品损耗率错误发生率客诉发生率灾害及公安事故人员流动与缺勤率增 高 性 目 标产品合格率货款回收率资金流动率存货周转率客户拜访率发 展 性 目 标个人学习及生涯发展工作态度与团队精神个人情绪与价值理念行为方式执行应变预应有效性交办的工作一个命令一个动作遇问题能解决防止问题发生提供更好的工作方式协助他人要求后支援发生问题主动协助事先提供防范协助协助并教导防范时间管理主管督促下完成依期限规定内完成期限前尽速完成提前完成品质良好问题的解决敷衍应付表面功夫应变有方化险为夷深度探讨防止再发事先防范，改善创新需监控程度平均之上平均之下主动呈报定期检讨充分授权主动积极结果评价勉强符合要求符合甚至略高要求大部分均高于要求超出期望很多设 立 衡 量 标 准建立衡量指标的方式差好 目 标 的 层 次 公司总体的目标 部门 / 管理者的目标 员工个人的目标目 标 的 分 解层次分解法 目标----策略（公司层面） 目标----方法（部门层面） 目标----手段（个人层面）项目分解法 一级项目/任务 二级项目/任务A、二级项目/任务B---- 三级项目/任务A、二级项目/任务B----大 脑 图 的 运 用相关资料预算编制公司简介委托印刷方案设计案例1：今年销售额要增长30%细分目标市场 ? 加强广告宣传强化渠道管理 ? 提高促销力度加强人员培训 ? 扩大直销比例规范终端管理 ? 改善激励机制案例1：今年销售额要增长30%加强广告宣传 1、公关活动 2、直接信函 3、报纸广告 4、杂志广告 5、电视广告 6、户外广告 案例1：今年销售额要增长30%电视广告 1、选择那些电视台？ 2、上那些节目时段？ 3、广告量多少（频率、长度）？ 4、评估广告的标准是什么？ 5、费用 6、行动计划表练习：组织公司新年联欢晚会按项目结构分解方式目 标 管 理 的 五 要 素目标是什么？达到什么程度？怎么办？什么时候完成？是否很好地完成？设定目标常碰到的问题各阶层互不了解目标及目标间的关系缺乏明确的优先顺序的观念没有设定目标的技巧，使目标不能实现。多重目标间存在矛盾公司、管理者、员工个人目标间存在冲突来自员工的阻力小 结如将个人的目标置于公司目标前，有可能是两者都达不到。为使各阶层