聚成狼性团队执行.pptx

;参加训练营学习的态度、方法;生命若不是现在，那是何时？ ;罗晓东;狼性团队誓言——执行48字真经;欢迎参加“聚成狼性团队特练营”的各位来宾;狼性团队训练要点：;狼性团队训练要点：;狼性团队培训助力企业做大做强;狼性团队培训助力企业做大做强;狼性团队培训助力企业做大做强;; 管理的解 总在管理之外;;如何建立组织;是什么真正管理着我们的公司？;习惯的背后是什么？;我们如何管理行为？;一、为打败敌人而战——打造真正的狼性团队 二、必须把羊变成狼——十大狼性原则 三、我们为谁而存在——客户价值 四、让你真正强大的秘诀——像四季更替一样的4R 制度执行力 五、成功企业必须跨越的障碍——失败执行力 六、无敌NBA——猴子管理法之一对一责任 七、做总裁就应该度假——强大的中层执行力 八、永恒不变的执行法则——48字真经 九、企业基本法——建立企业自己的狼性团队 ;狼性培训会场关键要件：;狼性培训操作秘密;狼性培训四大方针;中国式管理迷局; 什么是现代管理？;从一个矩阵说起…; 公司做大了，如果不能让员工进入自我管理，就被迫要去玩权术！;现代管理， 从每个“我”开始…;HP名言;看我们思维中的天敌！;假设;;;;我们应当对自己的行为付多少责任?; 放 下;哪一个伟大的企业家是暴富的？;哪一个伟大的企业家是暴富的？;做受害者很容易， 借口也会收获很多…;看看借口容易收获了什么？;什么叫社会公平回报？;什么叫社会公平回报？;什么叫社会公平回报？;我们由此懂得什么叫 奋斗！;我们为什么要提供结果？;谁应当对我的现状负责？;百分之百的责任！;百分之百的责任！;聚成SMART执行系统;如果人生是一片羽毛，是什么决定着我们的命运——是在天上飞舞，还是掉在地上成为垃圾 如果人生是一片羽毛，它会飘向哪里呢？;你要知道：当我们被追赶时， 上帝正在解除我们身上的枷锁！ 这时你唯一要做的就是往前跑！;个人战略;请带着个人矛盾问你的搭挡;任何在个人矛盾上的突破，在个人核心价值观上的坚守，都可以让你获得你想要的一切！;战略，就是主要只 做一件事;聚成狼性团队执行理念;聚成狼性团队执行理念;聚成狼性团队执行理念;聚成狼性团队执行理念;谢坤山—— 100％对自己付责任！;如果你同时失去 一双手，一只眼睛，一条腿， 你如何面对人生？;谢坤山 他失去一双手，一只眼睛，一条腿， 他如何面对人生？;14岁的谢坤山对未来充满着憧憬！ 16岁的谢坤山在一次事故中被高压线夺去了双臂、右腿！ 后来一次意外又夺去他的一只眼睛！; 深受如此遭遇，谢坤山完全有理由责怪命运，完全有理由要求帮助，但是，他却选择—— 主动离开父母，独立生活！叼笔作画，独立谋生！用“嘴”写下了十万字的自传！他用自己的经验鼓舞了无数的人，每年演讲几百次！他拖着残缺的身体，踏遍整个台湾和东南亚！;1987年谢坤山加入国际口足画艺家协会，此后多次举办个人画展 1996年获第34届中国台湾“十大杰出青年” 2000年谢坤山在台湾和东南亚地区的励志演讲突破1000场 2002年出版自传《我是谢坤山》并据此改编成电视剧;聚成狼性团队执行理念;聚成狼性团队执行理念;聚成狼性团队执行理念;聚成狼性团队执行理念;聚成狼性团队执行理念;聚成狼性团队执行理念;聚成狼性团队执行理念;聚成狼性团队执行理念;聚成狼性团队执行理念;聚成狼性团队执行理念;5000家企业普遍存在的问题;5000家企业普遍存在的问题;5000家企业普遍存在的问题;持续的痛苦：5000家成长型企业面临四大结构的问题;现代化企业：抓管理，抓什么;;;;客户价值;对人类生存最重要的是什么？ 对企业生存最重要的是什么？;格兰仕2003年利润3%，2004年利润0。5%。 其竞争对手美的微波炉销售额20亿，但是净利润仅1450万，利润率为0。7% 汽车行业，2003年平均20%左右的利润率，目前却面临大面积亏损，大众2005年在中国亏损1。7亿欧元 汽车零部件边际利润由2003年第二季11。5%，跌至最近只有2。2%。 手机行业，TCL移动赚8亿，2005年亏损20亿，同年，手机狂人万明坚下课，2006年，TCL变卖国际电工，弥补亏损 计算机行业也从90年代初15%以上的利润空间一路下滑5%以下 计算机行业已经逐步变成普通消费品行业 IBM把PC制造业卖给联想 纺织服装业的整体利润只在2。5%到3%之间 面临大量的倾销调查，配额限制，江浙大批纺织服装型企业倒闭 ;为什么企业赚钱这么难;;;客户的本质是什么;;;客户价值是一个商业交换概念，意思是我们的价值是由客户决定的，不是由自己决定的。;走出”从自我出发”的潜意识误区！;营销理论的发展;客户价值定