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广东美的商用空调设备有限公司文件 美冷商字[2011]029号 签发人：何少明 6SK活动实施方案 （修订版） 一、6SK活动现状 6SK就是“整理”、“整顿”、“清洁”、“清扫”、“纪律”、“安全”和“健康”的总称，是在5S的基础上增加了“安全”、“健康”的要求。商用空调公司在2001年一季度开始推行5S活动，重点在改善生产现场管理和部品仓的管理等方面；存在的不足是没有形成规章制度、未能持之以恒地实施，也没有在整个公司范围内推广运用。 二、目 的 为了培养公司全体员工优良的素养，建立协调有序的工作关系，创造一个安全、文明、6SK推进小组的方向。 （2）监督6SK推进小组的工作。 （3）对6SK活动的效果提出表彰和批评。 2、副组长： （1）决定6SK活动的重点。 （2）决定6SK活动的时间。 （3）6SK活动推进项目提案。 （4）6SK改善项目立案。 （5）6SK会议召开准备工作。 （6）组织人员进行全面6SK活动检查并统计结果、进行评价, 将 结果报告给推进组长。 3、各组员： （1）推进本部门的6SK活动。 （2）向推进组长汇报本部门6SK活动情况。 （3）对推进组会议决定事项组织实施、跟进。 （4）本部门6SK活动改善提案。 （5）组织对本部门的6SK检查。 4、部门： 管理部负责公司6SK活动的总体策划和组织，并对办公区域 6SK活动进行管理、监督和检查；技术工程部负责对车间现场、仓库及检验场地等区域6SK活动进行管理、监督和检查。 各部门须认真按《6SK基本内容和处罚条例表》中的基本内 容进行宣传和执行。对6SK会议和6SK检查时提出或发现自己部门的不符合项进行整改。 建议生产部车间和财务部仓库按《6SK基本内容和处罚条例 表》中的基本内容制订部门6SK实施细则。 五、6SK推进作业内容 1、定期召开小组例会，进行检讨 根据公司6SK活动开展情况及事业部要求，公司将不定期举办6SK活动会议，会议主要是总结前期6SK活动开展情况，同时部署下阶段工作要求。 2、6SK检查 （1）推进小组为了检查推进6SK活动的情况，由副组长组织人员按6SK检查表每月进行至少一次全面6SK检查。 （2）各部门6SK组员应每星期组织人员对本部门进行6SK检查。 3、6SK检查结果统计 推进小组必须对每次全面6SK检查结果进行统计，填写《6SK检查表》，提出考核意见，报推进组组长审批，并把上月/上次6SK检查结果不符合项作为6SK活动重点。 4、推进小组根据检查结果及考核审批意见执行处罚。 六、实施时间 6SK活动自2001年6月开始实施，从7月份起按本修订办法执行。 七、附件 1．附表一：6SK基本内容及处罚条例表 2．附表二： 6SK检查表 广东美的商用空调设备有限公司 二O一一年七月十二日 发：各部门 送：何总 报：营运发展部 印发份数：9份 其中存档1份 附表一： 6SK基本内容及处罚条例表 (适用于生产现场) 序号 项 目 内 容 处罚条例 1 整理——所谓“整理”是把不要的东西 处理好。 整顿——把决定要用的物品认真摆放。 材料、零件、资料、工具要摆放在规定地方。 消防器材周围、紧急门道及出入口不得摆放杂物。 1.3 通道、走廊不可摆放成品，临时堆 放须写标识牌。 1.4 氧气瓶竖放在固定的隔离区域。 1.5 放置于地面上易滚动的物品须用楔等 固定。 1.违反1.1条，对责任人或部门每次罚款10元。 2.违反规定1.2条每次罚款部门30元。 3.违反规定1.3条每次罚款部门20元。 4.违反规定1.4条每次罚款部门30元。 5.违反规定1.5条每次罚款部门20元。 2 清洁——所谓“清洁”是指保持厂区、 车间、工具、工装夹具、检测 仪器设备、门窗处于整清洁卫 生状态。 2.1 对工装夹具、办公台面、座椅、仪器、设备等经常擦洗，保持干净。 2.2 保持设备周围干净，不沾油污；鞋底粘油要立即擦去，以免扩大油污区域。 2.3 门、