大型集团资产处置方面的效率探究.pdfVIP

第2014年第9期 商 业 经 济 SHANGYEJINGJI No．9，2014 (总第 453期) TotalNo．453 [文章编号】 1009—6043(2014)09—0032—02 大型集团资产处置方面的效率探究 钱 进 (铜陵有色金属集团控股有限公司， 安徽 铜陵 244000) 摘【 要】在我国市场中很多的大型集团在资产处置方面效率低下资产处置时机把握不准，处理周期过长。低效率的 资产处置给公司带来了较大损失，损害了公司股东的正常权益。大型集团应不断完善内部控制，加大考核力度，设立专门负 责对资产进行处置的小组，加强对资产处置的合理评估和监管，准确把握资产处置时机，降低资产处置周期， 以提高资产处 置效率。 关【键词】大型集团；资产处置；效率 中【图分类号】F273．4 文【献标识码】 B 一 、 引言 过于庞大，难以对基层的员工进行有效的监管，导致公司 的管理效率低下，员工工作难以得到有效监督，往往会出 随着我国市场经济改革的不断深化，不但对公司的 现员工责任心的缺失，不按照规章对机器设备进行操作 生产经营提出了更高的要求，而且对公司的资产处置等 与维护，导致集团出现超过正常水平的报废资产。 方面也提出了要求。我国很多的大型集团在资产处置方 (--)资产处置效率低下 面效率低下，尤其是国有大型集团，经常会出现资产处置 在实际的资产处置中，由于公司岗位职责分类不清、 效率低的情况 。低效率的资产处置给公司带来 了较大损 考核相对粗略，对所处理 的报废资产未进行对 口管理 ，没 失，也阻碍了公司的发展，损害了公司股东的正常权益。 有专人负责，损毁后也难以追责。资产处置前未进行全面 一 些大型集团为了更好的专注于主营业务，相继出售了 检查，将完好部分充分利用，未充分发挥它们的剩余价 一 些与主营业务关联较小的资产，如固定资产、长期股权 值；报废资产露天摆放，日晒雨淋等未进行有效保护，导 投资等，并且在资产处置中效率低下，不仅出售资产的价 致所处理的资产损毁严重，处置时价值很低，给集团的利 格低于市场价格，而且资产处置的周期也较长。 益造成了损害。 二、我国大型集团资产处置中存在的问题 大型集团资产处置价格偏低这一现象在我国市场中 (_一)资产处置前的管理问题 随处可见，甚至出现过 l元贱卖资产的现象，这给公司及 通常大型集团的组织架构中管理层级较多，组织机 其股东带来了损失 。这一现象在国有集团中最为常见，究 构较为复杂，导致在实际工作中管理混乱，公司的规章制 其原因，首先是集团中的高管权利较大，没有受到相应的 度在工作中难以得到有效执行 ，员工对经营生产所使用 限制 ，导致一些高管通过非法的关联交易等手段进行利 的机器设备使用不规范，维护保养不合理，导致一些机器