大胆起用比你优秀的人.pdfVIP

创业高参 l55 f反得 义，杀 的科学管理 求是对馒得 的放仕 ；或讦他想避 升对人 的首 大胆起用比你优秀的人 理 ，不仅没有纠正彼得做事不专心的态度问题 ，反而增加了彼得对 程序的依赖性 ，程序的不完善还成了因偷懒而推卸责任的借 口。从 文一 吕传彬 编辑一许雪玲 这里可以看出，在企业管理实践中，管理工具除了煮蛋器这样的硬 件 ，还包括精细化管理、绩效考核、流程再造等方法。管理工具或 国际化妆品界较具影响力的女企业家玛丽 ·凯起 许可以完美起来，即使不考虑开发成本，我们也应当明白工具是用 步的时候很晚，将 自己的公司建立起来后 ，她已经年 来打鱼的，打鱼的工具再好，我们也不能拿对工具的赞美来代替对 纪较大了。玛丽 ·凯创办公司起初只有9位员工，经过 “鱼”的活动规律的研究和把握。 20多年的努力，现在公司已经发展成为拥有5000多名 即使煮蛋器自动化之后，人的主观能动性仍然无法替代，比如 员工的国际性大企业。 不断地改进程序，适应新的变化等。人的作用包括人的主观能动性 玛丽 ·凯之所以成功，与她善用人才是分不开 及其敬业精神；严谨专注的工作态度；团队协作精神等，这些都是 的。她懂得启用比自己优秀的人。她在其化妆品公司 精确管理离不开的，否则忽视了人的作用，失去了 “治人”的支 总部大楼的位置上，挂着许多优秀员工的照片。这种 撑，同样达不到预期的效果。 做法，充分体现了她以人为本的经营理念。 煮鸡蛋的故事告诉我们，破解精确管理之惑还是在于解决人的 她将人才视为公司最宝贵的财富，常为自己身边 问题，坚持以人为本。这与使用科学的管理工具并不矛盾，在以人 有一些知识丰富、能力过人、有胆有识、比自己优秀 为本与 “治人”之间，是一次使用管理工具的否定之否定。它需要 的人而 自豪。 促使被管理者潜心总结自己的经验 ，热爱自己的事业和 自己所在的 多年来，玛丽 ·凯十分青睐那些比自己优秀的 团队；要发动他们参与程序的制定 ，而不是让他们感到程序是强加 员工。她认为 ，一个公司只有将 自己的商品销售出 在他们头上的东西。 去才能获得很好的效益。因此 ，她对一些几乎决定 企业前途与命运 的员工总是给予关照 ，为他们创造 舒服的办公环境 。她常常提醒办公室的职员们 ，不 蒙着眼睛去照本宣科。跟事业型的老板更加不要称兄道弟，要知道， 管怎样都不能得罪优秀的推销员和美容师，并发给 你永远只是他手下的一枚棋子，在什么时候该干什么事，老板心里的 他们每人一张红色的卡片，上面写着：我们提供服 算盘一清二楚。在你失去利用价值的时候，你的使命也就到了尽头 务，而非施惠于人。 了。老板的境界永远很高，无论你和他一起创业还是守业，他永远站 玛丽 ·凯不仅将每一位优秀的员工视为 “掌上明 在高高的山巅俯视着他所处的行业和手下，他往往会在适合的时候用 珠”，更将公司的每位员工都视为重要人物，都当成 你，在不适合的时候剔除你。 值得尊重并加倍爱护的对象。员工们过生曰，都会按 三国时候，有一个作为事业型老板的代表：曹操。曹操爱才，但他 时收到她赠送的生 日蛋糕、鲜花礼品等。 从来不和手下人做兄弟。他矢口j酋该在什么时候用什么人，该在什么时候 玛丽 ·凯尊敬人才、充分激励人才，让每一位