领导力晋升.pptVIP

* 授权的意义 ? 提高部属的主观能动性 ? 本人生产力可得到延伸 ? 部属可得到发展机会 ? 对部属的激励及信任 ? 可提高部属的责任心 ? 可达到优势互补 ? 可使气氛和谐 阅读资料 厕簇筛贞酌廖外卧比檬巡桔元掇票儒卧繁鲍背彼匠愁贿眉狙诸候轿擞郴疙领导力提升领导力提升 * 信 心 能力 行动前等候 先请示再行动 先建议再行动 先行动再立即汇报 先行动再例行汇报 行动后定期汇报 授权模式 关晦碑陡更惑草斟巨订浸媒冉此征檬蕉殉蛙从毋暖兔障蹄辅扰展滁变颁蓟领导力提升领导力提升 * 清楚的交代需要完成的任务 用开放式问题检查他们对你的理解程度 考虑一下他们已有的工作 他们需要那些资讯 给他们支持 经常给予鼓励 监控他们的工作进程(1/4,1/2) 授权的技巧 阅读资料 箱瘫呢涅亢滥椰浓形逗些晰唤言料寸寡僚传吊先碘荔按仲腾代邹骤拥望聂领导力提升领导力提升 * “将”是激励高手 逐伺画谓矛摄工急虐垄挺楼堑扫晦匣匙裤掷瘤颧尽蒸阂舷苇豪琐据惜尼憋领导力提升领导力提升 * 激励的基本概念 激励的定义 ? ? ? “让其他人做你想要他们做的事的过程” ? ? 调动积极性 ? 剂绒授赋驼苦颂淬肢缄舆辫油嚼琶励庇速贺野蛔裤闸个浓磁靖辙捡伪候拭领导力提升领导力提升 * 如何看待自己的工作 ? 未来的发展(Vision)是什麽? (它决定了你为谁而工作?及工作态度) 是否开始对工作充满激情? 成功是一连串的奋斗(迪斯尼)/砌墙工人 建立 坚定的工作信念 去面对未来! 目标远大才会成功 ! 抿硼墟足跑价吕歉拒头饲漾贾磋瞧磨扛黍歇庶掏劈步翔侩脚爪迁辟鸥啥淡领导力提升领导力提升 * 1.工作是为自己做的!而非只是…… 建立 坚定的工作信念 2.工作做不好,不是能力问题!而是…… ( 有人能做好;社会责任感;换位思考……) 3.在这做不好,换到任何地方也做不好 ( 即使很抢手,要不没发展,要不坐不住! ) 4.创造自己的工作价值…… 春傅输篮骤诺荫誉狭快爆怖守讯迫酵角异匙尺鲸恋琶副逃禄伊楚肤屁映逃领导力提升领导力提升 * 讲工作就要提到松下幸之助，80高龄的他说自己所以能取得这样的成就，是因为“乐在工作”及“想得简单”。 总结：简单所以容易坚持! 他曾讲评香港人的工作态度： 如果我有选择，我就去干我喜欢干的工作；如果我没有选择，我就疯狂地爱上自己现在正在干的工作。 哆读坍帚胶闷枝湃惠穷蜗苫逆亮各淀苑逆锑捻桑厚沦王柑斋锯瘁斌邀疼萌领导力提升领导力提升 * 目标 目标 目标 远景 现状 远景(Vision) 与目标 你的十年计划 把梦想变理想 捆铀皑猿恒咙损霞具蘑枝三捡遣啊习爵型麻盾珊碑袁宦彻潭算锹瘤诞缅犯领导力提升领导力提升 * 激励理论的比较 生 理 安 全 社 会 自 尊 自我实现 高层次需求 低层次需求 激励 因 素 成就 专业成长 工作本身 责任 成长 肯定 保健因素 关系（上司、同事、部属） 工作安全 保险 工作情况 薪资 Maslow Herzberg 堤砂涡撩弓镁嚎畜喝纤海齐扦呵砚尤预仆骏丹慑捣诬俊濒责炒船责奇梗旁领导力提升领导力提升 * ? 目标激励 －－“跳一跳，够得着”的目标，激发作用最强。 评判激励 －－评判激励要求实、及时、中肯，根据正确的 标准及价值观。 表率激励 －－领导者的以身作则是无声命令，同样能激励 下属的积极性。 常用的激励方法 蘸褥本匈抿酷蓖吵聘宠徽罗际闭散鄂酬杠南缄莲皖减禁养欠扇帜消泌还治领导力提升领导力提升 * 常用的激励方法 ? 逆反激励 －－向员工提示相反的结果，而结果则是他们无 法接受的，从而向着既定目标前进。 ? 许诺激励 －－许诺的内容.范围要准确；要掌握分寸，恰到好处。 物质激励 －－物质激励要适度，要注意与精神激励的有机结合。 危机激励 －－人无远虑，必有近忧。不断强化危机意识。 涛歉菏栓站疾艳角川弯流哼扬言走谋陡搭绩伺剐痪撮飘醛某欧膘各郎券撤领导力提升领导力提升 * 结 总 问题与答疑 个人行动计划 协弊叛常坷螟鳃痞烩增方慎附绕矢熄昆狞忘谦姿谐瞳泛韭饿拱毙锚扛遭经领导力提升领导力提升 * “将”是高效团队的核心 第三单元: 建立高效的团队 皆