互联网+理念，思维，模式.ppt

互联网+ 互联网+ 互联网+ ---下一个风口 IV IV 互联网+ IV IV 互联网+理念 互联网+思维 互联网+模式 互联网+ IV IV 互联网+理念 互联网+思维 互联网+模式 《2015政府工作报告》 李克强总理第十二届全国人民代表大会第三次会议的开 幕会上，李克强总理在《2015政府工作报告》中提出制定 “互联网+”行动计划： “制定‘互联网+’行动计划，推动移 动互联网、云计算、大数据、物联网等与 现代制造业结合，促进电子商务、工业互 联网和互联网金融健康发展，引导互联网 企业拓展国际市场。” duang~duang~ 国家已设立400亿元新兴产业创业投资引导基金，要整合筹措更多资金，为产业创新加油助力。 升级“国家战略” 什么是“互联网+”？ “互联网+”战略就是利用互联网的平台，利用信息通信技 术，把互联网和包括传统行业在内的各行各业结合起来，在 新的领域创造一种新的生态。 互联网“加”什么？ 互联网+教育 互联网+政务 互联网+金融 互联网+医疗 + → 传统集市 互联网 京东 传统百货商场 + 互联网 → 淘宝 互联网 → 世纪佳缘 + 互联网+的前身今世 红娘 + → 传统交通 互联网 自媒体 传统媒体 + 互联网 → 嘀嘀打车 传统通讯 互联网 → 即时通信 + + → 互联网 传统银行 支付宝 互联网+的前身今世 * 有个段子不是这么说吗？ 邮政行业不努力，顺丰就替他努力； 银行不努力，支付宝就替他努力； 通讯行业不努力，微信就替他努力； 出租车行业不努力，滴滴快的就替他努力。 替传统行业努力互联网产业 互联网+的广泛渗透力 根据中国互联网新调查报告显示，2014年中国网民数量已经刷新 到了6.49亿，每天平均上网达到3.7小时！ 互联网+ IV IV 互联网+理念 互联网+思维 互联网+模式 互联网思维的定义 通俗的定义： 互联网思维，就是在（移动）互联网、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，对市场、对用户、对产品、对企业价值链乃至对整个商业生态的进行重新审视的思考方式。 用户思维是互联网思维的核心 没有用户思维，也就没有其他思维 一、用户思维 用户思维，是指在价值链各个环节中都要“以用户为中心”去考虑问题 为什么在今天，用户思维显得格外重要？ 消费者主权 商业价值建立在用户价值之上 《建国大业》里面毛泽东说： “地在人失，人地皆失；地失人在，人地皆得。” 粉丝经济（让用户参与品牌传播） 制造粉丝，让粉丝推动一切，自组织 品牌需要的是粉丝，不只是用户 粉丝手机（小米） 案例：小米粉丝经济 二、平台思维 平台模式的精髓，在于打造一个多主体共赢互利的生态圈 将来的平台之争，是生态圈VS生态圈 各自构筑了强大的产业生态 平台有投入期，投入期可能不赚钱，到达一个阀值后，突然核裂变，快速成长 平台的参与者越多，平台越具有价值 开放是平台成长的必由之路 互联网巨头的组织变革——打造内部“平台型组织” 阿里巴巴：拆分为25个事业部 腾讯：调整为6大事业群 百度：组建“前向收费业务群组”，成立“搜索业务群组” 小米：扁平化组织、利益分享机制 让企业成为员工的平台 让企业成为员工的平台 自组织 平台就是快速配置资源的框架，所有的资源在这里可以配置起来。因此，对组织要求就是要变成自组织而不是他组织。他组织永远听命于别人，自组织是自己来创新。 让每个人成为自己的CEO “内部平台型”组织 互联网和新科技的发展，纯物理经济与纯虚拟经济开始融合，很多产业的边界变得模糊 互联网企业的触角： 零售：淘宝、京东 图书：当当、亚马逊 金融：支付宝、宜信 电视：乐视、小米 电信：微信 制造：小米手机、特斯拉汽车 交通：易华录 建筑：广联达 …… 三、跨界思维 互联网的跨界颠覆， 本质是高效率整合低效率 用互联网思维，大胆颠覆式创新 你不敢跨界，就有人跨过来打劫；你不跨界，就有人让你“出轨”！ 各大银行竞争得死去活来，最后才发现最大的对手是支付宝 三大运营商争得你死我活，最后才发现自己最大的敌人是微信 （电信，移动，联通） 其他互联网思维 互联网思维重塑传统商业价值链 战略、商业模式 产业 研发 生产 销售 服务 人力资源 财务 行政 信息 后勤 9. 平台思维 8.跨界思维 2.简约思维 4.迭代思维 1.用户思维 7.大数据思维 6.社会化思维 5.流量思维 互联网九个典型思维将重塑企业价值链，涉及商业模式设计、产品线设计、产品开发、品牌定位、业务拓展、售后服务等企业经营所有环节。 不具备互联网思维的企业将在新一波浪潮中失去竞争优势。 3.极致思维 三通一店 互联网+传统文化 通谱-通商-通村 后勤服务团队 贯穿价值链 市场/消费者 用户思维 大数据思维 跨